一季度，韩城公司全员发力，创新经营模式，多维度追求精益管理，提升经营质效，实现营收41亿元，为企业高质量发展增添助力。

摒弃传统思维习惯，培养自我经营意识。韩城公司立足市场化改革，组建高效团队，形成“管理从高从精”“业务从精从细”的经营理念，始终将供应工作与陕钢年度经营目标结合在一起，始终将供应工作与韩城公司经营目标保持一致，业务上强化培训，力求精益求精，作风上雷厉风行，马上就办，通过改革，不断学习，不断探索，不断吸纳新知识、新技能，培养自我经营意识，提升自我经营能力。

健全责任考核体系，激发内生动力活力。韩城公司结合当下市场形势和业务分工，聚焦年度目标任务，统筹合理分解部署，建立健全责任考核体系，重点做好全年目标任务分解相关工作。通过以目标为导向、夯实经营任务，强化业绩贡献，实现岗、责、权、效、利的匹配，健全完善科学合理的市场化激励机制，充分激发内生动力和活力，为完成全年目标任务奠定基础。

强化市场价格管控，提升降本提质增效。根据市场变化情况，提升研判效率，定期组织召开相关的市场分析会和价格听证会，对市场形势进行客观及时地分析，并结合相关品种特点，制定相关的操作建议，实现降本增效最大化。同时，通过加强目标价格管理，促进商务议价能力，降低采购成本；通过协同主业加大寻源力度，搜寻高性价资源，优化供应渠道，服务主业深入开展炉料优化，切实降低主业产品生产成本。

创新经营机制体制，提升精益管理水平。创新价格管理机制，启动大宗物料价格听证会，从集团限价、跑赢市场、市场化结算、对标价格及关键行动指标五个维度，将价格管控提升至民主评价层面。探索创新经营模式，完善国内矿与普指联动、块铁与钢坯联动、废钢品种价差等定价模式，提升品种盈利能力。健全采购价格监测、效益贡献监测、物流价格监测、付款方式监测 4 个经营管控体系，提升经营管控水平。创新激励机制改革，按创效提成对合金点价、期货、物流创效设立单独创效奖，做到精准投放，单人单月绩效突破2万元以上，充分调动全员干事热情。

持续深化党建领航，不断激发党建活力。围绕公司全年任务目标，抓住保供、贸易等“企之要务”，将党建工作优势转化为企业高质量发展成效。用好“党建＋”模式，进一步加大党建内部交流和外部对标工作力度，建立党群系统与经营系统“结对子”机制、推进基层党组织区域联建、深入开展与供应链之间、主业之间的党建联建共建活动，推动形成特色鲜明、内涵丰富的党建品牌矩阵，强化组织凝聚力。（梁建华）