一季度，西安分公司锚定经营质效提升工作目标，深入践行“四种经营理念”，以市场攻坚、降本增效、结构调整为抓手，通过深化战略执行与精细化管理，实现省内销量逆势增长、综合成本持续优化等重要突破，为完成全年任务目标奠定了良好开局。

聚焦核心市场，省内销量逆势突围

面对区域内高库存、低需求的竞争环境，西安分公司精准研判市场，强化省内及周边区域工程用户和重点项目拓展。积极抢抓节前订单储备、优化销售半径，实现一季度省内建材销量同比逆势增长，核心市场份额进一步扩大。以项目建设为导向，构建重点项目清单，深入挖掘项目需求，实施“一人一标段、一组一项目”的攻关责任制，制定切实可行的攻关推进计划，先后调研走访终端项目276个，工程客户数量实现翻倍，销量环比增长44％，巩固了工程渠道“压舱石”作用。

动态调整结构，盈利产品贡献突出

面对市场季节性变化，西安分公司强化差异化产品策略，以提升增效品种对冲市场风险。通过强化拓展四级钢、盘螺等高附加值产品需求，有效改善效益结构；圆钢销售渠道建设初见成效，一季度实现销量3万余吨，环比增幅显著。同时，紧抓钢坯销售市场窗口，一季度结算价格同比上涨32元/吨，成为业绩新增长极。

改革创新并举，渠道与服务双提升

西安分公司将阿米巴经营理念深深植入各业务单元，深化“自主定价＋服务升级”双轮驱动，针对每个项目的特点和需求，细化“禹龙”钢材十项服务承诺，灵活调整销售策略和服务模式，以满足客户的个性化要求，增强客户黏性。聚焦终端需求，加强与项目相关方的沟通与协调，确保信息畅通，及时解决项目推进过程中遇到的问题，提高项目执行效率。通过持续优化项目清单管理机制，不断提升项目拓展的精准度和成功率，为工程销售奠定坚实基础。