2025年，龙钢公司锚定各级职代会暨2025年工作会目标任务和重点工作，以“四种经营理念”为先导，以“六个经管思路”为抓手，坚持清单化管控、动态化跟踪、科学化考核，细化分解全年目标任务，构建起覆盖全流程的闭环管理体系，为公司竞争力再提升注入强劲动能。

精准分解任务，构建闭环管理体系

龙钢公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“合并精简、表单化、可评价”为原则，对2025年重点工作进行科学分类与精准拆解。一方面，聚焦经营核心，将生铁成本与行业差距、营业收入等6项公司级重要经营指标作为全年发展的“硬杠杠”。另一方面，围绕两级集团公司目标任务，结合公司重点工作，分解职代会暨2025年工作会工作任务27项、公司级重点难点任务53项，逐项明确责任领导、责任单位及完成标准，形成“公司领导班子一人一张表”的清单化管理模式，通过“一任务一标准一方案”的推进机制，确保每项任务分解到月、责任到人，实现责任主体全覆盖、进度节点全透明，以“月保季、季保年”的节奏稳步推进目标达成。

创新督办机制，强化过程管控效能

龙钢公司创新构建“双线督办＋动态反馈＋超期提醒”的督办管控体系，依托OA限时办结平台，对任务推进情况实施全过程跟踪，建立“双通报”机制：经济运行分析会定期晾晒职代会暨2025年工作会重点工作进展，党委会专项督导重点难点工作突破，形成“横向协同、纵向贯通”的监督合力。同时，强化任务动态管理，严把进度关、质量关、结果关，实时根据市场变化等因素调整目标任务，既保持战略定力，又赋予执行弹性，实现从“任务部署”到“结果验收”的全链条闭环管控。

压实责任担当，激发全员攻坚活力

任务落地，关键在人。龙钢公司明确严督实查、较真碰硬的考核基调，完善《稽查督办管理制度》，细化考核办法，对执行偏差及时纠正，对推进困难协同破题，切实将压力转化为动力。各级领导干部主动认领任务，建立任务台账，细化任务表、时间表、责任表，对任务推进情况定期开展“四不两直”调研，通过月度盘点、定期销号，推动各项工作提质增速。同时，强化正向激励，将任务完成情况与绩效考核挂钩，营造“比学赶超、争先进位”的干事氛围，充分激发团队战斗力，释放出“向管理要效益、以执行促发展”的强烈信号。

赤子追梦，追则必达；龙钢赴战，战必凯旋。龙钢公司将继续秉持“干一件成一件”的实干精神，确保每一项任务落地有声、每一项目标圆满达成，奋力实现龙钢竞争力再提升。（龙钢公司 阮帅）