今年以来，韩城公司对外创效部理清思路、凝心聚力，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，积极行动、奋力冲刺首季开门红。

锚定高质量发展航向，擘画新一年发展蓝图。面对新形势、新任务、新挑战，韩城公司对外创效部迅速响应、全面动员，以“学深一层、谋先一步、干实一分”的姿态，凝聚全员共识，激发奋进力量，全体人员立足贸易业务特点，聚焦“如何将战略部署转化为行动方案”“如何以创新思维破解发展瓶颈”等议题展开深入讨论，进一步统一思想、坚定信心，为全年目标任务的高效推进奠定坚实基础。

坚持目标导向与问题导向，科学谋划实施路径。围绕“46亿元营收、1200万元利润”年度目标，该单位聚焦市场环境变化，强化行业趋势研判能力，探索差异化竞争策略。通过分解任务指标、压实岗位责任，形成“目标层层分解、压力逐级传导、责任环环相扣”的工作格局，确保人人肩上有担子、个个心中有目标。

定时对标对表走访客户，构建客企高效联动。聚焦市场开拓，主动对接上下游客户需求，深挖潜在合作机遇；强化资源整合，优化供应链管理效能，提升业务响应速度；深化团队协作，打破业务壁垒，构建高效联动机制。同时，注重能力建设，通过开展专题培训、行业对标、经验共享等活动，持续提升队伍专业素养和实战能力。

狠抓采购指标管理，坚持做好“倒计量”通报督促。总结分享优秀业务员的采购经验，根据公司招投标管理办法，不断开拓新的采购源与客户，并对已有客商进行以新标准重新评估，确保“开门红”目标有力推进。同时，统筹做好风险防控与效益提升，构建全流程风控体系，筑牢稳健经营防线。（梁建华 李易桐）