春风劲吹，春潮涌动。汉钢公司炼钢厂细化时间节点，压实工作责任，聚焦安全生产、精益管理等工作主线，以更高的标准、更严的要求、更实的措施为全年任务目标完成打好基础。

强化安全，在“从严管理”中防控风险

春潮催人奋进，风正恰好扬帆。炼钢厂坚持以“1111341”安全管理思路为指导，将安全管理工作放在头等位置来抓，不断紧盯现场管理、强化过程控制、严格监督考核，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素。同时，将双重预防体系建设深度融合到安全管理各环节，持续在运行上下功夫，抓早抓小、抓实抓细，对辨识评估出的安全风险制定精准的管控措施，确保风险可防可控，此外，加大风险隐患辨识管控力度，切实将安全风险扼杀在萌芽状态。不断强化项目安全管理，对在建项目开展地毯式隐患排查治理，确保安全管理全方位、全过程、全覆盖受控。

深入挖潜，在“精益管理”中提质增效

炼钢厂坚持以“成本最优、效益最大”为原则，扎实落实精细预算管理，紧盯钢铁料消耗、备件管理、修旧利废、工艺创新等，不断探索降本新思路、新举措，每月根据生产经营情况，对关键指标逐个分析，通过每天实时对比，实现“横向到边、纵向到底”的成本管控。同时，持续开展合金中下限、熔剂消耗、电耗、氧耗等重点指标攻关，推动全流程各项生产技术、经济指标的持续提升。同时，将质量管理进行再细化、再完善，确保钢水质量合格达标，为后续的转型升级和优特钢生产提供强有力的技术支撑。

创新驱动，在“新赛道上”竞逐新动能

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，炼钢厂坚持“创新＋责任”工作方法，通过正导向、重培养、强管理，为员工成长、成才铺路搭桥。同时，不断加快向特钢企业转型步伐，从工艺技术方面不断优化探索，对铁水单耗、熔剂消耗、耐材使用、能源消耗等进行日统计、周对比、月调整，对指标异常情况及时分析原因，制定整改措施，明确优化方向，确保产品质量，此外，由技术人员、关键岗位人员组成的新品研发攻关小组，通过外出对标学习和内部不断实践研究，有针对性地解决新品研发生产过程中出现的问题，确保新品研发过程稳步推进。（唐文文 皇甫江涛）