今年以来，韩城公司宝鸡基地以深化经营系统改革为引擎，赋能首季创效新突破，聚焦主责主业，抢抓市场机遇，深挖内部潜力，生产经营呈现稳中向好、稳中提质的良好态势。
深化改革激活力，系统布局稳根基。“一体协同”释放管理效能，宝鸡基地以供应系统改革为突破口，优化组织架构，职能部门人员编制压减70％，管理效率显著提升。废钢采购部主动变“坐商”为“行商”，分片深入一线拓展渠道，与主业协同联动创效显著，区域对标降本成效突出。通过宝鸡基地南2跨钢材库运营、全力推进项目落地，盘活资产增收挖潜。积极开发钢屑压饼等经济炉料，出水率超95％，助力主业生产降本。同时，与市场博弈，克服困难寻源，达成废钢供应意向，外部市场拓展开局良好。
精益管控挖潜力，降本增效显担当。深化全面预算管理，1-2月期间费用同比减少78余万元。财务端优化资金结构，税务端争取水利基金减免等政策红利11万元，综合税负持续优化。清收清欠成效显著，煤炭外贸欠款基本清盘。安全生产严守“四同等”管理，双重预防机制落地见效。
锚定目标再发力，多维突破谋新篇。深化前端资源布局，聚焦废钢采购渠道多元化，强化与大型产废企业直接合作，打破中间环节壁垒；推动宝鸡基地加工能力升级，增强区域资源掌控力。拓展多元化创效业务，在严守风险底线基础上，探索推进新业务开发，构建“废钢回收-加工-销售”产业链闭环，培育新增长极。深化绩效考核机制，推动降本目标与岗位责任挂钩；启动生产环节“小改小革”专项行动，优化设备运维和能源管理，全面提升运营效率。成立专班深挖财税、绿色制造等政策机遇，降低综合税负成本，为企业创效注入政策动能。持续加大应收账款清收力度，完善供应商动态评估机制；强化安全生产标准化建设，确保经营发展行稳致远。
强基固本添动能，凝心聚力促发展。党建引领凝聚发展合力。宝鸡基地党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，两级集团职代会精神，以及公司职代会、工作会精神，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为宝鸡基地生产经营提供坚强政治保障。紧扣“围绕中心、做强基地、服务群众”职责定位，创新工作方法，激发党建活力，健全完善党建和业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制，把生产经营任务和要求贯通到“三会一课”、主题党日等组织生活中，推动党建和业务工作在部署上相互配合、在实施中相互促进，形成了党建与业务整体联动、一体推进的工作局面。
该单位将坚持“夯实基础、突破瓶颈、创收创效”主线，以资源掌控为重点，以精益管理为抓手，全力冲刺年度任务目标，为公司高质量发展注入绿色循环新动能！
