今年以来，汉钢公司炼钢厂持续推进班组基础能力建设，不断提高班组整体管理水平，为安全生产稳定顺行奠定坚实基础。

注重风险防范，未雨绸缪护安全

为夯实各级管理人员责任，各厂领导深入包联班组，通过参加班前会、督导安全活动、组织应急演练等，梳理班组管理存在问题，并形成工作任务清单，明确改进目标和提升措施，帮扶包联班组管理水平进一步提升。

汉钢公司炼钢厂以强化落实全员安全生产责任为目标，坚持抓好风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，积极围绕重点区域进行安全、消防、防汛监督巡查，以“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，对现场能够整改的，责令立马整改，对不能及时整改落实的，实施清单式跟踪排查，坚决做到安全管理“不留死角、不漏盲区”。同时，充分发挥班组反“三违”桥头堡作用，不断提升“班组小单元、安全大作用”能力水平，通过教育培训，五谈五过关等增强员工安全意识，杜绝“三违”行为，防范生产安全事故，助力企业高质量发展。

夯实班组职责，特色管理促安全

汉钢公司炼钢厂坚持把好班前会安全第一关口，严格按照流程开展“一分钟唱红歌、一分钟sop抽查、一分钟互联互保、一分钟劳护检查、一分钟安全宣誓”，使员工意识到规范上岗、安全操作的重要性。此外，坚持从小处着手、在实处发力，充分发挥班前会宣教和新媒体的力量，搭建多元化的学习平台，增强职工安全意识，增强教育效果，通过“现身说法”、“微课堂”，深入剖析职工身边重安全、抓安全、保安全的点滴小事。利用每日一题、安全知识竞赛、安全宣讲、事故案例警醒、等活动，实现“线上＋线下”齐头并进，让学习多元化、自主化。

各班组将员工成长信息、安全活动、事故应急演练等全部录入安全风险管控系统，通过大数据运行助力班组建设，还推行员工绩效考评和经济核算制度，形成“人人头上有指标，人人肩上有担子，人人手上有措施”的良好氛围。

开展隐患排查，筑牢防线保安全

该单位坚持定期开展隐患治理“回头望”，不断细化非常规作业管控措施与危险因素辨识标准，针对关键岗位、重点区域、重大危险源等完善作业前安全交底、现场风险辨识及事故预想等措施，对作业现场工器具、个人防护用品、能源介质切断、应急处置等实行二次确认制，做实做细事前计划、事中控制、事后恢复工作。为引导和培养职工“只有规定动作，没有自选动作”的标准化作业意识，修订完善了《岗位安全操作规程和岗位应急处置预案》，通过开展消防、煤气和危固废物等“双盲”演练，不断提高员工标准化操作技能和应急处置能力。

坚持以生产现场为主阵地，持续开展“零三违”班组创建，通过落实安全技术交底和“静思三分钟”事故预想，落细危险因素辨识，加强设备巡视点检和维护，全程监控非常规作业，保证了岗位安全操作规程和工艺技术规程执行到位。（汉钢公司 王斌 陈磊）