1192024年以来，西安分公司系统深化组织机构及人力资源结构优化。以深化经营系统市场化改革为契机，按照管理职能重塑、组织流程优化、机制运行高效、绩效激励精准、风险防范可控的精益运营思路，以“精简职能提效率、精细管理提效能、精益经营提效益”为原则，深化算账经营，以“321”人才队伍建设目标为引领，以培养复合型经营人才队伍为抓手，挖掘人力资本潜力，激活人才队伍建设一池春水，着力提高全员劳动质效。
深化经营系统机构改革，搭好经营系统强根基。按照集团公司关于进一步深化经营系统改革的相关要求，西安分公司全面梳理四大板块业务流程，开展岗位价值评估，构建了集仓储、物流、供应链金融、钢材深加工与销售一体化销售组织体系，突出规范化、标准化、责任化、流程化和闭环化的管理模式，进一步提高人岗匹配度，做到因事设岗、按岗择人、人岗相适。
构建新型经营责任制，实现绩效考核精准化。西安分公司以构建新型经营责任制为导向，全面推进“一区一表、一岗一表、一人一表”经营责任逐级传导工作机制，强化绩效赛马应用，目前已实现全员“一人一表”精准建立，确保指标全分解、全覆盖，聚焦岗位价值增值，严格考核、刚性兑现，充分体现多劳多得、优绩优酬，激发员工干事积极性，凝聚团队协作意识，将以奋斗者为本、以价值为导向的全员责任制落实到位。
定期岗位效能评价，促进人岗匹配再提升。西安分公司结合经营特点与人才现状定期开展全员岗位效能评价，销售、物流、钢加制造、职能四大板块从主要职能业务出发，结合不同岗位特点，从工作作风、岗位履职情况、创新能力及团队建设等方面，分层分类、全方位、客观评价员工综合能力，将岗位评价与个人工作业绩相结合，岗位效能评价工作百花齐放。以岗位效能评价结果为依据，挖掘岗位价值增值，修订完善岗位职责说明书，梳理全业务流程风险点、编制了岗位应知应会手册，逐级再宣贯，提升全员岗位履职能力。
启动轮岗交流机制，锻造全能经营队伍。为全面培养复合型人才，西安分公司因地制宜开展轮岗交流工作，通过青年人才岗位履职能力检阅，深入研判公司人才综合素质与能力，甄选出优秀青年人才参加轮岗交流活动，通过定向培训、业务交流、综合评价等方式，培养支持轮岗交流人员顺利上岗，促进员工纵向晋升、横向流动。截至目前，公司已分阶段开展了3批轮岗交流工作，参加轮岗交流人员达42人次。公司后期将持续做好轮岗交流常态化工作，促进各级各类人才多岗位历练，充分发挥专业优势，塑造一支纪律严明、作风强悍、能打“硬仗”的营销“铁军”。
为了实现销售系统的全面提质增效，西安分公司坚持不断自我革新、持续优化的经营策略，以打破常规、跑赢市场的创新理念，切实做好激励机制与经营模式创新，充分调动职工创效的主动性和创造性，全力提高全员的经营意识和经营能力。
