今年以来，汉钢公司炼钢厂将班组建设作为夯实安全生产根基的重要抓手，聚焦安全管理全链条，创新探索班组建设新模式，通过强化安全教育、压实安全责任、规范作业行为等系列举措，持续提升本质安全水平，为企业安全生产提供坚实保障。

强化思想引领，拧紧全员安全责任“总开关”

该单位坚持把安全教育作为班组建设的核心任务，以“四不伤害月”活动为契机，创新构建“常态化教育＋沉浸式警示”双轮驱动模式。组织全员观看《一丝一毫不能放松》警示教育片，深入剖析同行业典型事故案例，综合运用VR实景模拟、事故当事人现身说法、安全大讨论大反思等形式，推动安全理念入脑入心。同时，充分利用班前班后会开展《重大事故隐患判定标准》等专题培训，通过醒脑提醒的方式，使员工认识到1％的疏忽可能带来100％的灾难。此外，严格执行岗位标准化作业规程，将岗位禁令作为不可触碰的纪律红线，重点整治“看惯了、干惯了、习惯了”的麻痹思想，切实增强全员安全责任意识。

健全责任体系，构建安全管理“闭环链”

该单位聚焦制度刚性执行与流程精细管理，细化完善班组、岗位安全责任制度，规范非常规作业安全措施落实，全方位管控安全风险。通过强化班组“三大员”作用发挥，把班组管理融入一线岗位，共同对班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，进一步提升班组生产现场标准化管理水平。同时，充分发挥班组长“头雁效应”，常态化开展作业行为、劳动纪律、现场环境、安全隐患“四查”行动。按照“因岗定责、包机到人”原则，科学制定设备包保责任制，细化量化责任清单，建立“日巡查、周复盘、月考评”动态管理机制，形成责任清晰、层层落实的闭环管理体系。

深化实战演练，筑牢应急处置“防火墙”

“我们必须时刻保持警惕，做好应对煤气中毒突发事故的准备。”“演练的目的不仅是检验应急预案的实用性，更要提高我们对事故的快速反应和处理能力。”类似于这样的演练提醒，在该单位每周都会上演。

该单位坚持“实战导向、问题导向”，不断加强班组应急能力建设，严格按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，系统制定年度应急演练计划，建立领导班子参与、专家现场指导、全员实战演练的工作机制。围绕煤气中毒、熔融金属泄漏、有限空间作业、火灾事故等重点领域，累计开展专项应急演练20余场次，实现演练内容全覆盖、人员全参与。同时，建立应急演练问题整改台账，及时修订完善应急预案，同步加强应急物资动态管理，确保应急装备关键时刻“调得出、用得上”，切实提升班组应急处突能力。（汉钢公司 韩花朵）