长期以来，汉钢公司炼钢厂紧扣“双重预防体系”建设，牢固树立“将风险化解在隐患前、把隐患消除在事故前”的工作理念，从源头上严格把控，推进安全治理模式向事前预防型加速转变，为企业实现高质量发展筑牢安全根基。

全面管控，推动安全责任“落地生根”

双重预防体系犹如在交通要道设置减速带、安装警示灯，通过规范“通行规则”为安全提供保障。

汉钢公司炼钢厂坚持以“创新＋责任”工作方法为引领，秉持“隐患就是事故”的核心理念，围绕全年安全生产目标，构建精细化的风险与隐患分层分级管理模式。在管理架构上，构建起厂领导牵头、作业长参与、专职安全员负责的安全管理体系，将安全责任精准落实到每一个岗位、每一个人，实现安全管理全覆盖。同时，将隐患排查和重点风险治理有机融合，确保安全管理信息及时、全面、准确上报，真正做到“排查无遗漏、风险不失控、全程严把控”。在此基础上，组织专业人员对安全生产责任制、SOP标准化作业进行再次修订，制定详细的学习计划，开展全员安全学习活动，引导全体员工树立全过程、全方位抓安全的理念，切实做到真管严管、敢管会管，持续提升安全管理水平。

多点发力，促使安全意识“深入人心”

安全如同远航的大船，安全责任则是不可或缺的压舱石。只有多点发力，才能保障安全生产行稳致远。汉钢公司炼钢厂坚持围绕“1111341”安全管理思路，将安全教育与安全生产实践进行全方位、多角度、深层次融合。各作业区积极响应，以班组为核心，将安全责任压实到最小单元，着力提升员工安全自主管理能力，推动安全管理重心下移、关口前移。在安全培训领域，创新推出“安全微课堂”，极大地提升了安全知识学习的便捷性和高效性。不定期开展SOP标准化操作突击检查，及时发现并整改安全隐患和不规范行为，通过一系列举措，持续强化全员安全意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。

科学施策，确保安全隐患“无处藏身”

开展任何工作，态度是前提，行动是关键，效果是最终检验标准。该单位通过科学谋划，全力推行“22660”安全绩效管理模式，层层压实责任，做好统筹布局，针对关键设备和高风险区域，实施重点排查，做到隐患早发现、早上报、早处理。同时，通过“风险管控APP”搭建线上隐患排查平台，进一步简化管理流程，大幅提升隐患排查与处理效率。此外，围绕安全管理与设备效能提升，狠抓安全责任落实，对设备管理体系进行深度优化，推行设备管理“分片包干制”，明确责任区域与责任人，实现设备管理无死角。

汉钢公司炼钢厂将进一步完善奖励激励机制，以强化隐患管理和创建安全优胜班组为着力点，激发全员参与安全管理的积极性，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。（汉钢公司 唐文文 王伟）