2月22日，第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会在北京隆重举行。陕钢集团龙钢公司《持续深化改革 聚焦人才强企 汇聚全员智慧打造企业核心竞争力》荣获2024中国企业改革发展优秀成果三等奖。

惟改革者进，惟创新者强。“三项制度”改革既是国企改革的关键任务，也是龙钢公司提升市场竞争力的重要手段。作为陕钢集团改革的排头兵，近年来，龙钢公司全面贯彻国有企业改革“1＋N”政策要求，以国务院国资国企改革方案提出的“五突破一加强”改革目标为指引，聚焦人才强企战略，坚定不移推动“三项制度”改革，先行先试，在“三能”改革上求突破，全方位激活企业内生动力，助推陕钢集团“双百行动”有效落地。

深化劳动用工改革，激活一池春水

陕钢龙钢公司坚持“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”，对标行业优秀企业，全面梳理各类用工情况，创新用工思路，优化定编定员，深化劳动用工改革，持续控总量、调结构、转方式，大力开展人力资源优化盘活，在“能进能出”上做文章。通过实施智能改造项目及信息化项目，实现机械化、自动化减人；辅助岗位打破专业化分工，跨岗位、跨工种合并；依托产能置换、升级转型等项目建设，盘活员工存量，夯实岗位责任，不断提高工作效率。同时，健全完善市场化用工机制，开展员工星级评定，健全员工退出机制，实现优“胜”劣“汰”；搭建员工技能素质平台，通过管理（技术）人员“双向交流”、关键岗位轮岗交流、维修人员集中交流等形式，不断提升各级人员综合素养。一系列举措的实施，使用工数量、人员结构、职业化程度等均发生了脱胎换骨的蜕变，实物劳动生产率持续提升。

深化人事制度改革，营造干事氛围

陕钢龙钢公司秉承“想干事、会干事、干成事”的干事文化，持续深化人事制度改革，树立鲜明的选人用人导向，建强干部员工队伍，在“能上能下”上求突破。全面推行任期制和契约化管理，激发经理层、中层管理人员、厂矿中层的潜力与活力，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；动真碰硬落实管理人员竞争性上岗、末等调整、不胜任退出等改革，推行“揭榜挂帅”机制，全方位多层次开展公开竞聘，畅通晋升通道，深化五支人才队伍建设，让“有为者有位、实干者实惠”，树立“谁能干就让谁干”的用人导向；实施人才“选、育、留、管、用”全链条机制，拓展多元化人才成长渠道，开设青年干部培训班、MBA班选拔培养等，为各类人才提供机会、搭建舞台，激励各级人员敢抓敢管、敢闯敢试、敢作敢为，不断激发企业经营动能和干部员工创新活力。

深化薪酬体系改革，以业绩论英雄

陕钢龙钢公司践行“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，持续完善精准激励机制和薪酬体系，实施“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制改革，以业绩论英雄，以效益定收入，打破分配“大锅饭”和职务“终身制”，在“能增能减”上下功夫。全面推行工资总额备案制，坚持效益优先、分配重点向优秀员工、关键岗位、一线岗位倾斜，执行多劳多得，优绩优得，实现差异化薪酬。实施岗位价值评估、“赛马”机制、绩效“红黄牌”、负面清单等强激励、硬约束举措，激发全体干部员工干事的热情，实现了个人价值、岗位价值、收入的正增长，让每个员工都享受到了改革的红利，为企业良性循环和可持续发展蓄势赋能。

国企改革，责任重大、使命光荣。站在新起点上，陕钢龙钢公司将在更大范围、更深层次、下更大力气深化“三项制度”改革，让全员竞争上岗、末位调整及不胜任退出成为常态，让贡献决定薪酬成为导向，不断释放干部员工的潜力和干事劲头，进一步增强组织机构活力和管理质效，推动龙钢竞争力再提升，助力陕钢打造中国西部一流金属材料服务商。（龙钢公司 杨峰 闫黎）