4月28日，陕钢集团以现场+视频形式召开班子建设现场推进会暨四月份经济运行分析会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，会议由党委委员、总会计师雷达主持。集团公司领导、各部门负责人及各子公司主要领导及相关部门负责同志参加会议。

会议宣读了陕钢集团党委《关于印发加强领导班子执行力建设的通知》，听取了四月份生产经营、指标攻关、供销运行、资金及资产盘活等工作汇报。龙钢公司、汉钢公司、西安分公司、韩城公司四家主体单位分别围绕目标完成、存在问题及下一步工作措施作了详细汇报。

会议指出，在全党上下扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育之际，在集团公司认真落实省委、省政府和陕煤集团“三个年”工作部署的攻坚之际，组织召开班子建设现场推进会暨4月份经济运行分析会，旨在总结1-4月份经济运行情况，吃透问题，找准措施，全面落实陕煤集团四大重点工作之一的班子建设，积极应对贸易脱钩后给集团公司造成的新冲击。

会议要求，一是增强问题意识，提高各级领导班子执行力。要把班子建设与干部作风建设相结合、与重点工作推进相结合、与目标任务完成相结合、与干部考核研判相结合。紧盯提高认识不放松，各单位要聚焦领导班子执行力建设15项负面清单，深刻反思潜藏在思想深处的本质问题，不断把执行力建设向纵深推进；紧盯问题查摆不放松，各级党组织特别是主要负责同志，要把领导班子执行力建设与正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育相结合，一体推进“学、查、改”；紧盯问责问效不放松，抓领导班子执行力建设要“动真格、出重拳、下猛药”，彻底解决干部思想作风、工作作风等方面突出问题；紧盯企业发展不放松，要落实好“八个聚焦”“四项重点工作”，抓好陕钢亏损企业治理、闲置资产盘活、重点项目建设、高效协同、风险防控等重点任务，通过抓领导班子作风建设、执行力建设，推动陕钢集团“三提升一转型”高质量发展方案的落地。二是夯实任务目标，提升生产经营突破能力。要牢固树立“完成标准成本是分内之事、完成计划成本是应尽之义”的理念，两主业公司要加强成本管控和指标攻关，确保单耗实现突破；要不断完善工序间市场化结算机制，实现供销两端压力的双向传导，提升人员的市场化意识；要加强产供销协同，用好点价机制，抢抓市场机遇、积极灵活调整，降低含铁料配矿成本，确保成本竞争力提升。三是抓实精益管理，提高生产经营运行质量。要以“算账经营+精益管理”为抓手，严格落实“管生产必须管成本、管业务必须管成本”要求，加强四大工序成本管理力量，优化人员配备和管理模式，夯实成本管理基础；要全面压减库存资金占用，严控库存标准，应对化解存货跌价风险，以自身的确定性应对外部市场的不确定性；要强化全面质量管理，守好质量底线，维护“禹龙”品牌声誉。四是发挥激励机制，提高全体员工干事热情。要围绕集团劳动竞赛指标做好层层细化分解，激发全员工作热情；要加大劳动竞赛中先进人物、事迹的宣传力度，抓好意识形态工作，树立正确舆论导向，营造全员参与、奋勇争先良好氛围；要确保激励到位，向基层一线倾斜，充分调动基层员工的干事创业积极性。五是重视对标差距，提升生产经营竞争能力。要正视差距，主动学习民营机制，积极应对变化，及时调整生产经营策略，实现灵敏经营；要善于从对标中找到借鉴和实践的内容，将对标学习成果转化为实际行动，制定切实可行的改进措施，积极开展工艺创新、技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。

会议强调，各单位要专题传达此次会议精神，以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，全力以赴落实各项工作举措，为实现二季度目标任务努力奋斗，谱写陕西钢铁高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献钢铁力量。

会上，集团公司各领导结合分管业务对有关工作进行点评和安排。（龙钢公司 靳佳磊）