如何才能跑出奋斗攻坚“加速度”，龙钢公司检验计量中心以“党建领航”为总抓手，突出“关键少数”示范引领作用，创新构建“带、赛、督、干”四维推进体系。通过领导干部带头攻坚、重点项目擂台竞赛、过程督导闭环管理、全员实干争先进位等举措，全力构建出“头雁”领飞、“群雁”齐追的攻坚矩阵，确保重点任务按期交卷、难点工作如期复命。

跟我上 “带”出冲锋快节奏

“能源介质损耗攻关专班由我牵头。”“CMA扩项攻关专班由我来负责推进……”该单位中层管理人员纷纷对难点工作发起挑战。

为切实发挥领导班子“头雁效应”和领导干部主体作用，着力营造“抓要事破难题、办实事解急难、干成事创佳绩”的干事创业新气象，该单位以“跟我上”为行动号令，进一步推行“一线工作法”。通过建立挂帅领责、跟踪问效、结果导向“三位一体”工作机制，构建“目标引领－过程管控－绩效评估”全链条闭环管理体系，领导班子成员带头践行“带着干、做示范、求实效”工作标准，确保各项工作落地生根、取得实效。

加把劲 “赛”出赶超浓氛围

“产品检验站今年获得了3个专利授权，提报了2个由职工姓名命名的工作法，明天我们组织人员对标学习。”该单位厂矿中层快速制定出学榜样、做标杆的应对措施。

为快速推进11个“提质增效、降本挖潜”项目、25个实验室能力提升课题、18个科研、“四新”、技术进步项目以及64个技术研究类课题落地，该单位创新推行“三变”行动，即“思路”跟着“需求”变，“行动”跟着“标杆”变，“结果”跟着“目标”变，并将“结果验证过程”和“过程保障结果”相结合，创新建立“红黄绿”三色过程管控机制，对完成项目（红色标识）强化经验推广，对滞后项目（黄色预警）实施重点督导，对正常推进项目（绿色提醒）开展专项协调，营造出“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，有力推动课题、项目提质增效高效落地。

提标准 “督”出提升优状态

“废钢验收班玻璃门已修复，本周发现的4项安全隐患已全部整改到位。”电话中，计量通信站站长王平利及时反馈整改进度。

为着力解决“小问题不打紧”“通报即整改完成”等司空见惯、看问题不盯结果等顽疾，该单位着力在提高发现问题能力和整改问题质效上做改变，推行“首检负责制”。检查人员既当“问题发现者”又做“整改推进者”，实现从问题发现到验收销号的全流程责任捆绑。同步建立“问题价值评估”激励机制，在“发现一个问题，解决一类问题”上谋实招，推动工作模式由被动“检查通报”向主动“自查自改”转变，使“人人都是质量哨兵、个个争当改进先锋”成为新常态，有效调动全员参与的主动性，全面提升问题整改质效。

跑起来 “干”出创收新成效

“当前对外创收5.1万元，完成一季度基准目标，但这仅仅达到合格线……”结合前期表现，该单位进一步确定挑战目标。

为进一步推进CMA对外业务增量增效，该单位创新实施业务承包制，将指标目标与中层干部绩效挂钩，着力增强“主动寻客户、精准找资源、全力跑订单”的市场意识。变想法为方法，提前完善检验检测服务等价折算煤焦资源、合法进行物质交换的实施方案，主动对接重点客户，提供上门服务，并优化送样分析全流程，缩短周期提高服务效率，进一步增强客户黏性，让对外创收效益朝着最大化不断迈进。（龙钢公司 刘王丽）