人勤春来早，奋斗正当时。今年以来，汉钢公司烧结厂处处涌动着发展的春潮，焕发着勃勃生机，铆足干劲抓生产、抢进度，奏响了一曲“安全为先，稳产提速”的奋进之歌。

干字为先，书写春日征程“新画卷”

从机器运转的生产现场，到取料堆料的混匀大棚；从忙碌有序的烧结机操作中心，到热火朝天的生产一线……烧结厂上下以拼搏冲刺的干劲，紧抓快干、真抓实干，全力以赴抓生产、创效益，处处都是决胜“春天里”的奋战景象。

走进生产一线，一派繁忙的景象映入眼帘。各装置设备高速运转，岗位人员规范佩戴防护用品，熟练操作机器；检修现场，安全交底、措施落地、监护到位，各项工作有条不紊地进行；主控室内，主控们全神贯注地紧盯监控画面，对每一个参数的波动都保持高度警觉。操作台前，母璞莹一边认真操作，一边说道：“控制好生产运行数据，是保障安全生产的必要步骤，也是稳产提质的前提……”每个环节都彰显着烧结人“斤两必争”的攻坚意识。

安全护航，隐患清零背后的“硬核力量”

“安全生产是红线、是底线，更是生命线。”春日钢厂，一场全员参与的安全生产攻坚战全面打响。

该厂积极构建“三级联查”机制，分厂领导带班巡查关键设备，管理干部抽查标准化作业执行，班组人员“每人每日三隐患”排查。通过安全应知应会现场问答、应急处置卡实操演练、SOP标准化作业动态考核，将安全理念转化为具体行动。在隐患排查治理方面，要求各班组每日查出不少于3项隐患，并由专人负责统计，实施清单化闭环管理，发现一处、整改一处、清零一处，将压力传导到“神经末梢”，让安全管理从“被动应付”转向“主动预防”。

管理革新，提质增效显担当

在降本增效战场上，烧结厂打出一套管理组合拳，推行“全流程成本管控”体系，从原燃料精准配比到设备效率提升，从闲置资产盘活到外委费用严控，将精细化管理贯穿生产全链条。建立“工序服务承诺制”，要求上道工序为下道工序提供质量保证，设备维保为生产运行预留缓冲时间，以系统思维提升整体作业效率。此外，实施干部轮岗交流机制，开展脱硫、成品、配料三大作业区负责人跨岗实践，通过为期一年的轮岗锻炼，培养既懂工艺又通设备的复合型管理团队。

春潮涌动处，奋斗正当时。烧结人正以设备高效运转的节奏为鼓点，以安全红线为基准线，在稳产提质的新赛道上跑出加速度。（张敏）