2024年，龙钢公司纪委以“经营管理复核制”为抓手，将监督工作融入企业生产经营中心工作中，以效益为导向，追根溯源、标本兼治，一体推进“查、改、治、验”管理机制，助力经营管理复核工作再上新台阶。全年共开展经营复核项目42个，约谈提醒5人，降职5人，调离岗位2人，纳入合作方黑名单2家，为公司挽回经济损失500余万元。

“寻根问源”找准经营管理复核切入点。精准选项是开展经营管理复核工作的首要步骤。龙钢公司纪委通过梳理经济业务合同、项目验收结果、各专业职能部门通报问题、职工民主监督提报项目、基层走访调研、审计反馈问题、招投标存在问题、列席有关会议等措施，积极搜集有价值的问题线索，通过外围了解和资料查阅，由表及里、由浅入深，对问题进行深入分析，按照“编写方案－项目调研－问题反馈－问题整改－结果验证”的闭环管理机制有序推进，确保经营复核工作做深做实。

“互学互评”寻找经营管理复核最优解。为进一步激活基层经营管理复核工作的“神经末梢”，龙钢公司纪委每季度组织对十家基层单位进行经营管理复核考评。考评内容由经济效益和管理效益两部分组成，会上一一对各单位复核质效进行观摩，并要求各单位相互之间进行点评，公司纪委现场评判打分，做到考评客观公正，激发基层单位工作的积极性。同时，针对各单位存在的共性问题和个性问题，依次分类指导，并及时分享交流工作经验，提升基层经营管理复核工作水平。

“集智聚力”打好经营管理复核组合拳。针对专业性较强的复核项目，龙钢公司纪委发挥“大监督”机制，协调财务、审计、民主评价、设备管理等专业人员，协同发力。针对常见问题进行汇总剖析，组织公司合同管理人员、结算人员、采购人员、项目建设人员等业务人员进行学习，达到复核一起、警示一片的作用，提醒各业务板块人员在工作中汲取教训，举一反三，及时规避类似问题再次发生。同时坚持跟踪问效，针对发现问题不整改、整改不彻底、虚假整改的严肃追责问责，确保问题得到全面彻底整改，各项决策部署落地落实。（龙钢公司 薛雪萍）