龙钢公司储运中心本着抓早、抓细、抓实的工作理念，结合季节交替与气候变化影响，认真分析研判，找准风险隐患点，补齐短板、做强弱项，全力抓好事故预防工作，确保交通安全形势持续平稳顺行。

精准“定位” 架起防护墙

针对主系统满负荷生产下的车辆保供需求、人员心理状态变化、作业环境改善、管理流程与程序变更等客观影响，该单位系统分析现阶段所产生的风险增量，强力推进了一系列举措化解风险。主要从思想入手，由各包班管理人员牵头，深入基层班组带头讨论过往典型案例，举一反三剖析讲解、明确改进方向，并有针对性地引导全员谈感悟、说体会、悟心得，不断在纠正不良习惯上发力，牢固树立标准意识和责任意识。与此同时，遵循实用性、可推广性原则，围绕《中华人民共和国道路交通安全法》以及“行车十大禁忌”“习惯性违章危害”“亲情助安”等主题，分批次组织内部职工及外协人员开展安全通用知识培训5场次。通过“传帮带”的方式，改变干部职工陈规陋习，引导全员树立正确的安全思想观念，为安全文明行车做好坚实保障。

精准“查纠” 拧紧责任链

该单位以安全“四零”目标为引领，充分发挥安全目标考评考核管理导向作用，采取“分类分级、覆盖延伸”的模式，按照驻扎式与流动式相结合的监察方式，立足干部履职、教育培训、风险管理、现场管理、应急管理等，依据“三管三必须、全过程控制、全方位管控”原则，强化对各级专业履职效能、标准动作落实、安环指令执行等环节的管控力度，加大对受限点位、人车混杂现场、检修用车区域人员上下车、起升车斗、长距离倒车、行车车速等环节的检查考核力度，切实形成严查严管严控的高压态势。除此之外，以智慧物流信息平台为载体，做好人员违禁行为、车辆消极怠工、防御性驾驶等措施的监督执行，严格各级审查、跟踪、督办、落实，确保作业受控。

精准“排查” 撑起保护伞

随着新设备、新作业项目、新进人员、新技术的更新迭代、变更，该单位以设备本质安全保障运行、风险评价等级划分、工艺技术规程完善、作业环境隐患整治等为主线，一方面，对各类压力表、安全阀、罐体、报警器、侧灯等安全附件进行摸排、校验、更新、替代，确保安全附件有效可靠运行。另一方面，结合作业环境、区域特性，辨识出潜在风险；制定、下发现场危险因素防范告知书，明确可能导致的事故类型、管控标准、应急处置流程要点。并对照管控措施进一步修订、完善操作流程与标准，稳步在程序规定上再规范、予以改进提升，全方位建立预防体系，有效防范化解各类潜在风险，实现安全运输。

精准“靶向” 织密防护网

按照精细化管理要求，该单位以“百日安全行动”为契机，紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动主题及要求，全方位、全过程盯控生产作业现场的关键点位、薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员。重点突出对非常规作业的报备及二次确认机制的落实、重要危险源管控要点执行、交接班及中午、后半夜时段措施验证、分层级专业检查质量、互联互保帮扶效果、季节交替下人员状态调整等层面的管控效能，严查各级人员在安全履职过程中的不作为、乱作为、慢作为、假作为。针对检查过程出现的同类型、重复性、安环指令不落实等问题，执行提级处理、严肃追责3起，形成严查严打严管的高压态势，为交通安全管理群防群治汇聚强大合力。（龙钢公司 田磊）