近期，龙钢公司认真贯彻落实集团公司调研及系列会议精神，持续强化内部管理、冷静应对外围影响，统筹抓好生产安全、成本管理、供销协同、工艺质量等工作，顶住压力、踩稳脚步，促进生产经营稳定向好。

扭住“根本点”，保障生产稳定顺行。龙钢公司牢固树立“生产系统稳定顺行就是最大降本”思想，坚持以“稳外围、保顺行、提指标”为工作重点，强化标准化作业方案执行，根据炉况变化和冶炼情况，及时调整布料矩阵、优化操作参数，提高人员对于生产过程中炉况趋势的预判能力，做好及时调整。积极应对原燃料变化，从物料入仓源头抓起，紧盯高炉槽下各仓振筛流量，确保槽下净料入炉。同时，持续强化设备“六个周期”管理，加强对重点部位及关键设备的巡查点检与维护保养，为高炉稳定运行提供坚强支撑。

抓细“关键点”，极致降本成效显著。围绕“有边际的产量，有利润的收入，有现金流的利润”总要求，龙钢公司聚焦经营导航作用发挥，构建以现金流为核心的敏捷经营体系，完善生产经营预算模型，全过程动态纠偏；牢固树立过“紧日子”思想，以全年硬仗降本为核心，积极开展成本对标、筛板优化、焦炭负荷提升、劳务置换等工作，实现硬仗任务高效推进；以推进精益管理为契机，创新建立内部市场化结算机制，从生产型向经营型转变，提升内部市场经营意识；精简组织机构，取消作业区管理层级，实现炉机长负责制，大力推行“赛马”机制与末位不胜任退出，激发各单位内部炉机线攻关活力；完善四级成本核算管理，建立班组成本管理体系，定期进行检查评比，提升班组成本核算能力和意识。

找准“效益点”，实现供销提质增效。龙钢公司坚持用好“四种经营理念”，紧盯集团单品种限价目标，坚持“节奏第一、结构第二”原则，实行小批量多频次采购模式，严格控制物料库存，加大寻源力度、扩大采购半径，降低采购成本。同时，打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，变坐商为行商，加强市场调研，积极走访国内矿供应和带钢客户，深入了解客户需求，提高服务客户的能力水平，推动供应链沟通合作。

夯实“立足点”，守牢安全红线底线。龙钢公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，认真贯彻落实“百日安全”各项工作，扎实开展中秋、国庆节前安全隐患排查梳理，组织全员观看行业和集团系列典型事故案例警示教育片。紧盯各级安全责任落实，强化节日期间值班值守，确保安全责任零缺位、安全监管无死角。聚焦短板弱项，结合季节性安全生产特点，做好极端天气应对准备，有序开展秋季电气安全大检查，强化全员岗位操作意识和安全防范意识，提升本质化安全管理水平，确保安全生产形势稳定向好。

寻求“突破点”，把牢工艺质量关口。龙钢公司以“质量月”活动开展为契机，以科技创新为驱动力，不断提升过程质量管控水平。紧盯源头指标与回货指标差异，严格执行检化验标准化作业，持续监控物料质量指标，建立质量信息共享机制，做到闭环控制；加快推进产线品规、生产工艺优化和核心技术突破步伐，统筹谋划、精准施策，制定详细的方案和进度图，圆满完成炼钢LF精炼炉恢复攻关。同时，加快推进新产品开发工作，探索实践棒一线φ18三切分、φ22锚杆钢开发等工作，不断拓宽产品目录，“禹龙”产品质量和品牌竞争力不断提升。近日，龙钢公司产品质量检验班荣获全国质量信得过班组建设水平“五星级”荣誉称号。（龙钢公司 靳佳磊）