小洞不补大洞难堵，小患不防大患难当。汉钢公司技术研发中心以“安全警示教育月”活动为契机，提升各级人员安全责任意识，时刻保持安全警觉，尽职履责保障安全生产顺行。

“线上＋线下”安全教育不间断

“我们在每天的班前会中增加观看安全警示教育视频的环节，由一名职工分享自己的直观感受，并分析造成事故的原因以及在今后的工作中怎样避免这样的事情发生，让职工设身处地地思考事故给个人、给家庭、给企业带来的伤害。”该中心作业区安全员张飞讲道。

汉钢公司技术研发中心坚持从小处着手、在实处发力。充分发挥班前会宣教和新媒体的力量，搭建多元化的学习平台，增强职工安全意识，增强教育效果。通过开展“三违”人员现身说法、“微课堂”，深入剖析职工身边重安全、抓安全、保安全的点滴小事。利用每日一题、十分钟教学、安全知识竞赛、安全宣讲、事故案例警醒、典型“三违”公开曝光等活动，实现“线上＋线下”齐头并进，让学习多元化、自主化。

严格管控 监督检查促安全

为严防各级管理人员发生“三违”现象，汉钢公司技术研发中心通过进一步完善非常规作业清单，厘清各种条件下的危险因素并制定相关安全措施。按照“三管三必须”的专业管理职责要求划分，明确非常规作业区域的直接管理责任，让派工单二次确认签字制度落地生根，做到实际作业责任和区域管理责任深度契合。

同时，针对非常规危险作业前安全告知交底和作业过程安全管控，管理人员对非常规作业进行安全交底，采用作业现场提问的形式，检验和强化职工对作业现场危险因素、安全措施以及应急处置方案的掌握效果，确保人、机、物、环、管各项安全措施执行到位。

制度约束 筑牢安全“防护墙”

安全管理，制度先行。该中心逐级分解落实安全目标、工作任务和措施，通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、应急保障六个维度，形成360度全天候、全方位、无死角安全管控网，实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。

同时结合实际，进一步健全完善中心、作业区、班组三个层级安全绩效评价机制，着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制，充分发挥专业安全管理优势，提高职能管理质效。并通过开展禁令“一口清”、有奖知识竞答、安全知识问答等活动，通过形式多样的安全教育，激发职工知安全、懂安全、会安全的热情，真正实现寓教于乐。（汉钢公司 周鹏）