班组作为企业的最小细胞，是确保各项目标任务顺利达成与超越的核心力量。自8月份以来，面对复杂多变的市场环境与紧迫的生产任务，储运中心积极响应“强基固本”的班组建设号召，以“六型”班组创建为引擎，不断深化基层班组建设，为企业高质量发展奠定坚实基础，筑牢前行之基。

长效激励 点燃班组争创热情

该单位在班组建设中，构建了党政工团协同作战的良好格局，持续推动“六型”班组创建活动，实行季度星级班组评选制度。通过树立以金牌班组为标杆，广泛传播其成功经验，组织班组间相互交流互鉴，形成“以点带面、先进引领、后进追赶”的生动局面。同时，从构建长效机制入手，精心策划并实施了一系列“定向管理套餐”，包括《班组绩效考核细则》《班组长培养管理办法》等，确保班组建设工作有序推进并持续优化。此外，从物质与精神双重维度对优秀班组长进行表彰，将连续3次荣获星级班组长荣誉作为晋升的重要指标，激发基层班组及班组长追求卓越、勇攀高峰的热情。

精细管理 汇聚班组标准力量

该单位将班组视为生产管理链条的终端环节，强调精细化管理与标准化作业的重要性。通过全面梳理安全风险、优化作业流程以及提高人员素质等，引导班组成员树立“上标准岗、干标准活”的鲜明导向，形成强大的工作合力。从岗位风险辨识与管控的细微之处入手，组织全员对区域内所有岗位风险进行再审视、再分析、再完善，共识别出56个重点岗位及百余个风险点，实现了对作业区域、岗位及零星作业场所灾害风险的精准把控。同时，全面推行“四色分布图”管理模式，以作业区为单位，详细标识各岗位安全风险、作业流程、作业标准及考核办法，并将其直观地展示在作业现场，促使职工在日常工作中不断学习与巩固，推进作业标准融入每道工序中。

绩效驱动，激发班组争先斗志

为充分激发广大职工参与生产经营的主动性与积极性，该单位创新实施生产绩效考核机制，综合考虑班组人员构成、生产条件、生产工艺及岗位职责等多重因素，将职工薪酬与生产任务完成情况紧密挂钩，将考核触角延伸至每个班组与岗位。同时，在关键岗位开展劳动竞赛活动，将竞赛指标层层分解至班组及个人，有效激发全员工作热情。在“生产绩效制”与“劳动竞赛”双重激励下，班组间“比安全、比任务、比贡献”的氛围日益浓厚，职工“争当安全标兵、争当生产明星、争当标准化岗位”的竞赛热情空前高涨，生产效率显著提升。8月份，翻车机日卸车量最高达482车，集装箱卸车任务圆满完成一台阶指标。

多元培训 挖掘班组技能潜能

该单位高度重视职工素质提升工作，积极探索多元化培训模式。以全员安全技能素质提升为核心，坚持开展“每周一题”与“微课堂”学习活动；创新推出“干部上讲台、培训到现场”职工教育新模式；以服务生产需求为导向，建立机车司机培训基地，并聘请专业技师定期开展实操培训。此外，利用智慧工会学习平台等载体，积极搭建技能学习交流平台，录制微课视频并进行学习分享，实现技能学习的专业化和常态化，显著提升职工队伍整体技能素质，为企业高质量发展提供坚实人才保障与智力支持。（龙钢公司 张坤妮）