在龙钢公司物流线上，有一支由31名女工组成的特殊队伍——检斤班。这个清一色“娘子军”的班组（含6名技师、4名工程师）承担着企业全产业链的计量中枢职能，年均完成4600万吨原燃料计量，人均负荷近百万吨。

钢铁防线：24小时守护16台衡器的“数据守门人”

面对每月七八万车次、15万余次计量作业的庞大体量，该班组创新实施“三三制”工作法。一是三班无缝衔接，即8小时轮岗制确保16台电子汽车衡、静态轨道衡全天候运行；二是三级复核机制，即计量员初检、值班长抽检、督查组飞检的立体监管体系；三是三分钟响应，即从车辆上衡到数据上传的作业时限标准。该工作法的实施实现了计量作业全天候无死角监管，在衡器状态巡检、数据准确性核验等关键环节构筑起坚实的物流计量防线，年均为企业规避计量误差损失超百万元。

技术攻关：从106人到31人的效率革命

2019年，公司引进无人值守系统初期，系统运行面临超载预警失灵、数据信息错位等技术瓶颈。面对挑战，该班组在班长的带领下组建技术攻坚小组，创新性开展“数据诊疗”，通过建立传感器负荷动态监测模型、开发读卡异常智能分析算法等技术攻关，经过三个月的持续技术攻关与系统调试，最终实现了无人值守系统的稳定高效运行。该系统的投入使用不仅减轻了人员劳动强度，提升了计量速度，确保了计量信息的准确率，而且使班组编制缩减了70％，为公司年节约人力成本427万元。

思维拓展：创新防作弊体系年止损415.16万元

该班组始终将计量创新贯穿于新质生产力发展的每一个环节，首创“物防＋技防＋制度防”三维防控体系，自主安装光栅、“大灰狼”等智能设备、建立物料检斤督查分队，全面开展衡器升级改造和信息化技术改造，及时发现并有效制止作弊行为200多次。2024年，该班组及时发现物料掺杂、撬磅压磅、水箱存水等损害公司行为80余起，监督车辆放水共计8.4吨，废钢扣杂306.36吨，为公司止损415.16万元。

这支以女性为主体的计量团队，在钢铁与数据的交响中谱写出动人篇章。她们撰写的《计量促进钢铁产业降本增效》成果，成功入选国家首批产业计量成果库，并被陕西省市场监督管理局发文表彰。近年来，该班组先后荣获“先进班组”“效益型班组”“模范职工小家”“巾帼示范岗”“陕西省梦桃式班组”“陕西省工人先锋号”等多项荣誉，用实际行动见证了巾帼力量。（龙钢公司 孙超超）