今年以来，汉钢公司计量检验中心不断强化经营成本管控，提升职工节约意识，扎实推进降本增效，全方位促进降本增效有效开展，为企业发展注入新活力、新动能。

降本怎么看？算一算，抠紧点

降本增效的关键点是成本管理。该中心利用专题会议、班组活动等形式，组织管理人员算经济账、念节约经，使职工清楚认识节支降耗的重要意义，明确四级成本的管控核心，并对原燃辅料扣杂、计量制卡、样品承接、药品消耗等关键指标进行动态分析，实施每日成本分析考核，把节约的理念渗透到日常工作的每一个细节中去，从消除身边的“样袋新”和“多滴液”等浪费入手。

修旧利废也能淘出潜在效益。该中心建立材料领用管理台账，确保每一件、每一项都能有迹可循。严格规范废旧物料回收及修旧利废的奖惩机制，由技术科对轮换、废旧物资进行修缮改装。目前，该中心日常所用小零部件基本实现“交坏领好，交旧仍领旧”的常态化。

提效怎么样？练一练，更得力

为进一步提升工作效率，该中心重点围绕公司铁前降本、钢后降本、中厚板达产达效及优特钢和建材提质增效硬仗目标任务，迅速制定《提效降本实施方案》，并广泛征集职工意见，对认准的、有条件实施的建议立即付诸实施、马上落实，立足岗位，主动请缨，建立标准控制定额费用、能源消耗、优化检验数量项目、提升科室服务质量、工作精简等11项工作清单，解决职工所需所盼解决的“急、难、愁、盼”问题，全力服务好公司相关硬仗工作。

同时，该中心紧紧抓住提效这一条主线，在管理上精益求精，在成本上精打细算，以数据“更快、更准、更全”为抓手，在提升自检能力、降低外检费用及新品研发等方面不断突破，研究自制质控样，实现对焦炭热反应标准物质样品的替代，每年可降低检化验成本约7万余元。

日子怎么拼？改一改，更给力

“开发并完善锅炉水化验项目，掌握锅炉水自主检测能力。”“在对采购进厂物料计量衡器按-20kg计算。”

在这里，每天都上演着变废为宝、点石成金的佳话。设备搬迁调试、废钢质量作弊、传感器维修、称台组装……一项项凝聚了职工智慧结晶的“小改、小革、小发明、小创造、小窍门”得到了固化和应用。

该中心积极对接中国计量协会、陕西省计量院等，靶向提升测量设备内部校准能力，持续深推CNAS扩项工作，并创新性模拟开展实验室管理体系复评审工作。面对公司外检报警器数量和费用双提升，主动通过寻找其他具备法定检定资格的计量机构，与原委托机构（陕西省计量科学研究院）进行多家比价谈判，并将长周期的外部送检模式变更为短期现场检定模式，减少外部检定费用和运输费用、缩短检定周期，降低安全隐患。

“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，不断提升生产经营管理水平。”该中心工会主席说道。（郭超锋）