陕钢集团汉钢公司始终高度重视特种设备安全管理工作，近期设备管理中心从检验检测、隐患排查及标准化管理等方面发力，不断落实主体责任，严格隐患排查整改，确保特种设备管理全面工作走深走实。

当“新增队员”遇到“超级门员”

“新建板坯连铸、中厚板等重点项目中新安装的特种设备存在是否合法，数量大等问题，我们需全力协助、跟踪、协调，确保特种设备具备投运条件。”设备例会、日常检查、项目例会均能听到此声音。原来，中厚板等重点项目新增了一大批起重机械、压力容器、压力管道等特种设备，涉及施工单位多、施工质量层次不齐、检验机构多等影响特种设备入门“体检”（监督检验）、“身份证”（注册登记）办理。面对陕西省特种设备智慧监管平台上线试运行阶段多重阻力，设备管理中心主动出击，安排专人负责，采用周跟踪、月通报及配套奖励等方式，及时解决了遇到的检验检测、注册登记等问题，目前各项工作均已按计划有序推进。

当“拉网搜索”遇到“专业清障”

“特种设备问题及隐患数量大幅减少，现在进入现场需要掌握更专业的知识才能查找出隐患问题。”在月度特种设备交叉检查中各参会单位纷纷吐槽。2024年以来，公司在特种设备管理上精益求精，按照“一单位一类别”的原则分步推进特种设备领域安全管理规范化示范点创建，目前炼铁完成球罐示范点的创建，炼钢正在创建冶金行车类。紧盯现场治理，拉网式每周开展监督检查、每月交叉检查，同时连续组织了4场专业培训，80余人/次参培，让相关人员带着理论去实践，进一步基层管理人员对专业知识的掌握程度，从而高效的规范现场、治理现场，促使特种设备从多隐患到零隐患，打造“钢铁长城”。

当“查摆剖析”遇到“奖惩问责”

“本月特种设备排名情况如何？我们单位有没有进步？”这已成为月底各单位共同关心的话题。公司严格按照“日管控、周排查、月调度”工作机制，每月对各单位日管控、周排查情况进行评估、考评，对月检验检测、新建项目手续办理及安装进度、重点工作进行曝光亮相、总结分析。同时，对典型问题、排名末尾的单位进行问责考核，对亮点工作、考评第一的单位进行奖励，并颁发月度特种设备安全管理流动红旗。通过激励机制、“红红脸出出汗”、比学赶帮超等机制的实施，充分调动基层特种设备专业人员的积极性、主动性，进一步推进特种设备管理向标准化迈进。（ 王海燕）