今年上半年，原燃料市场整体震荡下行，钢材市场竞争激烈，面对复杂多变的经济环境和钢铁行业的严峻形势，韩城公司紧盯“双过半”经营目标，建立全过程管控模式，持续深化赛马机制，以业务小组为主体，推行算账经营、实施精益管理，全力提升经营水平。“周周赛、月月赛、季季赛”，全力冲刺年度目标为进一步深化经营系统改革，提升自营能力，协同...