当前，国内国际形势复杂多变，给各行各业都带来了各种挑战与机遇。无论是企业经营管理者，还是党务工作者，都需要深入践行“四种经营理念”，通过优化生产流程、加强成本管控、精益化管理等措施，向管理要效益，在管理上突破，在生产、销售、管理等各个环节全面发力，才能以自身发展确定性应对外在不确定性，特别是要用“紧日子”才能过“好日子”，助力企业逆势突围。
当前企业面临的内外部形势
陕钢集团成立于2009年7月，是陕煤集团的全资子公司，是陕西省唯一国有大型钢铁企业，业务范围涵盖了钢铁冶炼、钢材轧制、产品销售等多个领域，形成了较为完整的钢铁产业链，与上下游陕煤集团内部兄弟单位（如陕焦公司、运销集团、物资集团、建设集团、彬长矿业等）内部协同越来越紧密，共同践行着陕煤集团提出的“协同增效年”的目标。但是陕钢集团也面临着巨大挑战，如：外部—全球经济呈现出技术驱动转型、绿色经济崛起、全球化与区域化并行、人口结构变化等趋势，对陕钢集团在市场需求、技术创新、供应链等方面产生了多维度影响；内部—我国钢铁行业运行呈现出“四降”特点（市场需求下降、粗钢产量下降、钢材价格下降、行业利润下降）；自身—物流运输费用高、产品结构单一且附加值低、铁矿资源掌握不足、数智转型尚处于初期阶段等短板，都给陕钢集团转型发展、创新发展、高质量发展带来了很大影响。陕钢集团需要密切关注中国经济形势的变化，及时调整经营策略，以应对挑战，抓住机遇，这其中用“紧日子”过“好日子”理念显得尤为重要，从企业内部以破局之勇突破陈规,以破茧之力攻坚克难，以破冰之势逆势突围，以破浪之志开拓创新。
树立过“紧日子”意识的原因
面对中国近年来的宏观经济环境不佳、外部风险形势诡谲变幻带来的经济下行压力，无论是增收还是节支，都需要正确看待、准确把握，始终树立过“紧日子”意识，甚至是过“苦日子”的思想。而且树立过“紧日子”意识是非常有必要的，可以从自身发展确定性应对外在不确定性增强企业风险抵御能力，通过严控非生产性支出费用，化解历史遗留问题，优化资源配置，为企业长远发展蓄力，否则，缺乏成本管控意识将难以实现可持续发展。
《左传》中的“皮之不存，毛将焉附”这句话，用于企业非常合适，当然不仅仅指干部员工。所有的事物一旦失去了耐以生存的基础，就不可能存在，企业也会生存不下去。所以说，过“紧日子”是“好日子”的前提，过“紧日子”也不是一时之需，而是长久之计。从陕钢集团近年来的生产经营状况来看，想要“增收”“增盈”的困难非常大，而通过减税降费、开源节流、降低有息负债、减少债务债权损失风险、节能降耗等方面的措施，过“紧日子”的难度却不大。总部职能部门、生产单位少花一块钱,企业的资金账户中就可以多预留一块钱，把有限的资金用在刀刃上，让过“紧日子”成为习惯、变成常态，该花的花，该省的省，才能让企业过上“好日子”。
如何用“紧日子”过“好日子”
为深刻领会国家关于传统产业转型升级、数字赋能、绿色低碳、管理创新的有关政策，贯彻落实省委、省政府关于陕钢转型发展、创新发展批示精神和陕煤集团降本增效的相关要求，陕钢集团提出了坚持以“三提升一转型”为抓手，贯彻“四种经营理念”，围绕“钢铁制造提质提效”和“产业延伸创新创效”两大主线，加快转型升级，实现高质量发展的思路。
一是提高用“紧日子”过“好日子”的思想认识，从提高“全员劳动生产率”下功夫。当前国内国际形势和企业面临的困境，“过紧日子”成为了企业应对挑战的必然选择。我们将通过多种宣传措施强化过“紧日子”思想，利用内部培训、宣传栏、企业公众号等渠道，向全体员工宣传过“紧日子”的重要性和紧迫性，把用“紧日子”过“好日子”理念内化于心、外化于行，真正从思想认识上“紧”起来。通过集团公司深化“三定”改革，优化合同制用工，自动化减人、机械化换人、智能化减人，流程组织高效化变革，不断提高全员劳动生产率，把富余人员分流到工业服务等延伸产业，促使大家共同过上“好日子”。
二是提高用“紧日子”过“好日子”的行动能力，从落实“四项重点工作”下功夫。一分部署，九分落实。过“紧日子”不能只停留在口号上，必须付诸行动、见到实效。陕煤集团2025年提出的“抓好项目投资建设、抓好高效内部协同、抓好各级班子建设、抓好问题整改见效”，为我们的工作指明了方向。作为组工干部，抓好各级班子建设是重中之重，各级领导干部要认真落实陕钢集团党委提出的“将班子建设与干部作风建设相结合、与重点工作推进相结合、与降本增效任务相结合、与干部考核研判相结合”工作措施，不断提高各级干部、员工的执行力，促进各项工作部署有效落实。
三是提高用“紧日子”过“好日子”的作风能力，从落实“中央八项规定精神”下功夫。党中央决定,自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，这是我们正在抓落实的一项重点工作，对加强党的作风建设提出了明确要求。对于组工干部来说，要自觉带头落实中央八项规定精神，把过“紧日子”理念贯穿始终，可以说过“紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任。作为组工干部，要持续强化干部管理，提升作风能力建设，深入贯彻“四种经营理念”，将“奋进者文化”精神标识融入日常管理，落实好干部“271”季度考评，形成与能上能下机制体系相匹配的常态化考核评价机制，不断提升人岗匹配度；强化日常监督检查，配合纪检监察部门推进“大监督”工作机制，对违法违规行为严肃查处，对非生产性成本支出和超出办公费用、差旅费、业务招待费等支出额度的进行通报；强化干部作风能力建设相关工作，促使作风持续转变和效能转化。
2025年是“十四五”规划任务收官和“十五五”谋篇布局之年，也是陕钢集团以自身发展确定性应对外在不确定性的突破之年。我们坚信，在陕煤集团的大力支持下，贯彻落实好用“紧日子”过“好日子”理念，定能为企业扭亏脱困、降本增效找到新的“活水源头”，助力陕钢集团在激烈的市场竞争、复杂的贸易政策中展现更加强劲的韧性，实现逆势突围。（张远来）
