今年以来，汉钢公司炼钢厂党委坚持以公司“111336”党建工作思路为指引，充分发挥总揽全局、协调各方的组织优势，不断在关键技术攻克、产品质量提升上探索创新，深入推进党建与生产经营双融双促，以“红色引擎”驱动转型发展驶入快车道。

聚焦“党建领航”，搭建协同推进“组织链”

该单位党委立足转型发展要求，把提升组织力作为党建融入生产经营的重要任务，坚持以炼钢厂党委“三新”工作机制为抓手，强化工艺质量管控和标准化管理，成立工艺监督小组，对于生产过程中发现的异常问题及时进行处理、记录，定期组织召开操作分析会，对操作及指标完成情况进行分析总结。

深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将品规兑现、产品质量提升、重点项目建设等融入党委决策、执行、监督“三个体系”，根据生产品规，建立工艺操作标准化，严格执行精细化操作，对冶炼、浇铸和热送等环节进行全流程的跟踪监督，确保各项标准要求执行到位。同时，紧盯优特钢生产配套项目建设，严抓钢包冷修迁移、2#LF精炼炉、2#KR及1#连铸机工艺装备改造等项目进度和施工质量，为产品转型升级提供保障。

聚焦“赋能发展”，打造转型升级“创新链”

坚持以党员领跑夯实技术创新，积极开展“揭榜挂帅”，围绕生产工作中的难点、堵点，组织开展了缩短转炉冶炼周期、优特钢拉速提升、板坯拉速提升等技术攻关，通过科学高效的生产组织以及各个生产环节的联合攻关，为工艺技术提升做好支撑。以作业区、炉、机、班组为单元，针对钢坯合格率、钢铁料消耗等关键指标，坚持月度通报及量化考核，强化关键指标控制。

针对产品质量提升瓶颈问题，不断分析基础数据，组织技术人员赴舞阳钢铁、六安钢铁进行对标学习，通过对标找差，进一步改善工艺条件。同时，严格控制出钢温度、连铸拉速，优化调整精炼渣系、连铸结晶器与凝固末端电磁搅拌参数等，使铸坯外观质量和内部质量得到进一步提升。建立完善质量追溯体系，对反馈出的质量问题，迅速响应、精准定位，采取及时有效的措施加以解决。

聚焦“激发活力”，构建融合共建“人才链”

坚持“党员传帮带、科创育人才”理念，通过线上＋线下相结合的培训方式，定期组织技术员、工班长、三大工种开展工艺技术培训，重点针对工艺操作、质量控制难点问题进行详细解析，进一步提高员工技能水平和质量意识，减少人为操作错误。通过党员骨干与后备人才“结对子”“传帮带”等，由党员骨干牵头，后备人才参与，对生产工艺执行情况、每个品种钢生产情况及困扰生产运行中的技术问题进行分析，提出改进创新提案，以全过程实践操作、实践体验，带动后备人才技能水平提升。

此外，坚持目标管理与过程管控同等管控原则，创新建立“炉长”“机长”考核管理模式，细化完善考核指标28项，形成炉座与炉座、机座与机座之间的良性竞争关系。结合两炉三机、LF炉精炼常态化生产组织模式，开展岗位轮换及多岗位历练4人次，着力培养出一批“学习型”“专业型”“复合型”技术人才。（汉钢公司 李囡）