惟改革者进，惟创新者强。近期，汉钢公司炼钢工序以“四种经营理念”为指导，聚焦生产经营、持续深化改革、优化生产组织、强化成本管控，坚定决心、凝聚力量、迸发智慧，用奋楫实干的作风与行动，开创生产经营新局面。

统一思想，助力生产经营“提效赋能”

汉钢公司炼钢工序坚持利用成本分析会、调度会、周例会、班前班后会等做好形势教育，统一全员思想，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想。以工艺优化、技术进步为依托，以“经济冶炼”综合提升为主线，以“科技兴企”“智能提效”“清洁生产”“降低成本”四个结果为导向，按照“谁管理谁控制、谁超标谁负责”原则，深入推行四级成本“四专四控”工作，以科室专职管控、作业区专业受控、炉机专项攻控、班组专人细控为原则，形成以作业区管理为基础，炉机落实为主线，班组、个人细控为突破的精细化、精益化成本管控模式，切实形成了人人肩上有指标，全员、全工序降成本的浓厚氛围。

多维发力，打通基层管理“毛细血管”

该单位以节约每一分钱为目标，形成有主导、有监督、多元化的降本增效布局，多维度全方位深入挖潜增效，以协调联动做足成本管控。

面对新一年的挑战，该单位全员树立“归零心态”，制定新的工作目标计划，签订年度安全生产目标责任书、互联互保责任书及安全承诺书，不断夯实各级人员责任，明确工作目标，确保年度工作顺利开展。同时，夯实低成本管控和产品转型两大根基，深入践行“文化铸魂、人才强基、作风强筋”工作理念，不断抓好先进典型培树工程、员工素质提升工程，以“人岗相适、岗职相适、薪酬相适”进一步提升团队干事创业活力。

头脑风暴，破解极致降本“瘦身秘籍”

为充分发挥激励与考核作用，调动关键岗位人员的积极性、创造性，汉钢公司炼钢工序全方位活用“赛马”机制，以关键核心指标为突破口，梳理全过程要素保障中的各类重点难点问题，以月度评价为抓手，通过对标找差距、内部补短板，使吨钢成本得到了有效降低。为更好地将降本增效工作落到实处，通过自下而上夯实责任，通过全员绩效考评的形式，使管理人员、专业技术人员、班组员工人人都当降本主角。同时，通过分厂指派、自主认领、主动挑战的形式，推行指标清单式管理，以日任务促周任务，周任务促月任务，月任务保年任务，确保各项措施落实到位。

下一步，汉钢公司炼钢工序将继续贯彻落实“四种经营理念”，不断在改革创新中谋发展、求突破，放大改革成效、瞄准核心功能、提升企业竞争力，为圆满完成年度各项任务目标贡献力量。（汉钢公司 张江 陈磊）