2024年，大西沟矿业公司坚持“八个聚焦”“四个着力”“五个突破”工作要求和“四种经营理念”，深刻认识和把握面临的形势任务，紧抓党建领航、安全生产、菱铁开发、算账经营与项目建设等重点工作，抢下“先手棋”，打好“主动仗”，引领全员铆足干劲持续发力，以菱铁开发与绿色生态矿山建设推动公司迈向高质量发展新的赛道。

抓党建，多措并举促发展。

大西沟矿业公司党委以“项目建设”专项行动为载体，以党建联建共建工作为抓手，围绕“硬仗”任务，成立二焙烧回转窑大修项目党员突击队，引导党员在“急难险重”任务上当先锋、树旗帜，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，助力项目建设工作高效推进。同时，深推党纪学习教育走深走实，举办读书班、开展学习研讨、党支部书记讲党课、观看警示教育片等，切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，以严明的政治纪律护航公司稳健发展。

抓管理，提质增效保生产。

该单位牢固树立“过紧日子”思想和算账经营理念，始终围绕安全生产与降本增效工作主线，在“降”字上狠下功夫，盘活存量资产、加强应收款项管理、降低资金成本、实施修旧利废，通过抓责任主体、刚性考核、精准激励等措施，将提质增效融入全过程，实现挖潜创效1800余万元。成立菱铁系统生产成本攻关组，对生产工艺进行调整，制定《成本指标考核办法》，每周进行能耗比对分析，并开展菱铁选矿“建标达标 创标”竞赛激励活动，向内优化成本管控，向外拓展市场空间，打好全年降本增效“组合拳”。

抓安全，夯基固本筑防线。

锚定安全生产“双零”目标，不断完善安全生产制度，修订班组长及以上管理人员“一岗三清单”，形成安全履职记录，开展各级演练、安全专项检查，签订承诺书和目标责任书。同时，不断提升安全信息化管控水平，实施了矿山边坡在线监测系统、安全信息化系统和矿山边坡排水沟建设，安全设施进一步完善，安全基础不断巩固，以安全保障生产经营。

面对充满机遇与挑战的2025年，大西沟矿业公司全体干部职工将继续把“目标”篆刻在心，以实干为本、担当为要，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，以奋发激昂的精神状态乘势前行，建设绿色生态新矿山，为陕钢高质量发展贡献矿山力量。（大西沟矿业公司 谢静）