2024年，龙钢公司聚焦企业高质量发展，统筹推进“十四五”战略规划落地，加快产品结构调整、装备升级等配套项目实施，持续规范投资和项目科学管理，发挥投资项目对企业发展的支撑作用，为实现年度生产经营目标任务提供了强有力的保障。

发挥职能管理作用，确保项目高效推进

龙钢公司积极发挥职能管理作用，落实专业管理职责，以统筹、指导、协调、监督、服务的工作要求，促进年度投资计划有序推进。主动深入一线，详细了解生产现场实际情况及主体单位需求，认真收集整理意见建议，将其融入项目建设规划，切实为生产系统做好服务。同时，强化各项目部管理，夯实项目经理责任，严格过程管理考核，做到环环相扣、步步推进，形成有效的激励考核和约束机制。2024年，龙钢公司重点项目建设取得良好进展，其中机械化综合一次料场项目顺利通过陕煤集团整体竣工验收，并获得陕西省冶金工业优质工程奖及“新城建杯”“秦汉杯”“陕西省建筑业绿色施工工程”等荣誉；高端圆坯智造项目已取得陕煤集团立项批复。同时，积极对接国家相关部委、省工信厅、省发改委及行业先进企业等，掌握第一手信息，力求精准预判政策更新方向。

建立协同会审机制，有序开展设计工作

龙钢公司以降本增效项目及公司重点项目为核心，充分发挥设计管理职能，做好服务项目建设和生产工作。一方面做实项目前期调研，系统论证项目的必要性及可行性，确保符合国家政策、行业规范、标准要求，设计方案选址科学合理，工艺先进适用，投资估算合理，预期效益显著，达到生产衔接顺畅的效果。另一方面以质量控制、会审机制为主要抓手，做细施工图设计及审核工作，全面落实设计图纸专业协同会审机制。同时，建立设计回访体系，定期赴现场对设计成果进行检验，对设计过程和质量控制进行总结和完善。通过设计回访找出不足、总结经验，确保设计工作更好地服务生产。2024年，龙钢公司自主决策类项目完成施工图设计9项，计划外固定资产项目19项；生产维修类项目完成施工图设计37项，其中降本增效项目8项，项目投运后预计年度降本增效4315万元。

推行全过程造价管理，全方位把控项目投资

龙钢公司以全过程造价管理为主线，严格按照项目前期、设计及开工准备阶段、建设项目实施阶段、竣工验收四个阶段做好实时跟踪。重点围绕公司年度投资计划内容，提前做好筹划和目标分解，坚持估算、概算、预算、结算层级控制，确保实现项目超概率为零的目标。同时，对照造价管理中存在的问题，坚持现场与图纸相结合，从项目前期抓起，认真分析、全过程跟踪，重点落实，确保项目各阶段工作任务全面落实，持续做好项目复盘分析工作，以过往项目存在的问题及差异为切入点，全面剖析、总结规律，将经验教训转化为实战能力，不断提升造价管理水平。2024年，完成项目结算审核21554.96万元，节资256.3万元。

完善项目管理体系，把准施工质量生命线

龙钢公司健全工程项目建设质量管理体系，落实施工质量检验制度，依照建设工程质量法规和强制性标准，实行定质、定量、定期的过程监管机制。加强施工过程巡视和检查，使用旁站、巡视、见证和平行检验的方法，严格工序过程验收及资料审核。全年固定资产投资项目完工18项，生产维修项目完成63项，组织完成公司固定资产竣工验收25项。同时，积极开展降本增效项目建设，完成4#高炉炉前、炉后除尘风机节能改造、450㎡烧结机尾除尘风机节能改造，年可节约电费388万元。机械化综合一次料场光伏发电项目顺利并网发电，年可发电911.7万度，创效592.6万元。

2025年，龙钢公司将按照“44751”工作思路，深度剖析政策要点，认真审视行业发展趋势，全面分析市场环境，客观面对企业发展现状，制定符合公司发展实际的“十五五”战略规划方案，坚持市场导向，深挖项目效益，为公司高质量发展和产品结构调整做好支撑。（龙钢公司 赵菲菲）