2024年下半年，龙钢集团聚焦陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团宣讲党的二十届三中全会精神时提出的“六个工作要求”，亮出一系列实招硬招，推动各个板块全年任务目标取得明显成效。
聚力党建引领，推动各项目标任务实现。龙钢集团党委结合实际修订新版《党委会议研究事项清单》《总经理办公会研究事项清单》，加强对战略发展、深化改革、重大项目等重大事项的谋划；落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子建设要求和“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将生产经营、招商引资、提质增效等工作与党建紧密融合，实施领导班子周评分、月排名、季考核；同时强化作风建设，大力倡导“十个精神”“六种意识”，开展“管理基础建设提升年”，积极推动生产经营目标任务的实现。
努力开拓陕钢“双主业”，大力发展延伸产业新赛道。龙钢集团结合钢铁循环经济发展，全年共调研论证项目26个，形成调研报告20余份，上报立项项目10个，获立项批复4个，审批中项目1个。3D打印生产线、烧结灰提取氯化钾生产线高效运行，在创造经济效益的同时实现了纳废吐新、变废为宝；固废高值利用方面高铁赤泥资源化利用研发项目、煤矸石资源化利用研发项目、稀贵金属研发项目取得阶段性成果，初步实现了点“渣”成金；积极加强与科研院所、院校基地合作，在核心技术上不断实现突破，2024年循环经济产业新增专利14项。
拓展市场经营机制，力促稳增长提质增效。龙钢集团围绕年度利润目标任务，注重过程监控和纠偏，采用日统计、周分析、月通报形式，形成闭环控制体系。同时结合绩效考核，将主要经营指标与各单位经营业绩、与机关职能部门业绩挂钩，倒逼经营主体与职能部门同向发力，提升管理效率、经营效益，落实责任主体，保障各项年度重点、难点、堵点工作及时协调解决，助推战略目标实现。固废业务不仅实现了产销平衡，且销售质量提升明显；3D打印业务订单金额突破创历史之最；房产盘活和食堂的进一步改制经营，均形成了新的效益增长点；工程建设共承接项目较去年同期增长13.97％；风电项目外部手续办理完成95％。在追求市场效益最大化的同时，加强风险防控，不断强化库存管理，确保企业在激烈的市场竞争中稳健发展，避免因市场波动而引发各类潜在风险。
盘活存量资产，激活“沉睡”资产资源。龙钢集团领导干部积极外出招商，考察高新技术和战略新兴产业，为有效利用闲置土地，提升土地使用效率，寻找新的利润增长机会。红光物流公司对园区租赁物及硬件设施进行必要的投资改造，创造良好的租赁条件，引进优质商户，共接待30家意向商户，成功入驻新商户8家；华冶公司通过业务带动、重点消化、拓宽资源、盘活变现等措施，先后消化库存物资变现十余万元。按照“分类施策，标本兼治”的原则，通过发展“短平快”项目、土地资源优势转化、产业化发展等有力措施，推进亏损企业治理，当前均按计划完成了亏损企业治理目标任务。
坚持“算账经营”，助力管理效能提升。龙钢集团严格管控各项费用及经营性支出的总额，夯实每月费用预算管理，对于未报预算的额外支出不予支付；以业务为核心，依据业务类型，制定标准成本，实现有效的人财物匹配。强化“以入定出”，提高了资金管理效能，加强合同履约、协同配合以及法务支持和管理的责任，以保障企业合法运营；同时对各类钢材深加工产品、3D打印产品的成材率、合格率进行严格监控，确保产品质量与生产效益双重提升。
下一步，龙钢集团将以奋进者的姿态，勇于攻关破局，善于总结经验，及时查漏补缺，迎难而上，勇往直前，落实集团稳增长工作部署，承担起陕钢集团延伸产业增量发展的重大责任，实现企业的长远发展。
