开局关乎全局，起步就要冲刺。2025年新年伊始，龙钢公司轧钢工序谋定快动，赶前抓早，以顶格标准、满格状态、真格举措，提指标、抓安全、树品牌，确保新的一年开好局、起好步。

练就基本功，迈好安全管理“第一步”。龙钢公司轧钢工序以全员安全素质提升和安全生产“规范行”为抓手，全面落实陕钢集团“12560”安全管理模式，健全完善三级安全绩效评价机制及“一岗三清单”，牢固树立“小题大做”“无中生有”“举一反三”的安全底线思维，持续完善“意识＋责任＋标准化”的安全管理体系建设，以反习惯性违章为突破口，以“零违章”保“零事故”。结合青安岗“零点行动”、检修作业“三阶十步法”，强化全过程监督管控，充分运用“过程监督查执行、效果评定查结果、考核约谈查思路”三大抓手，倒逼各级安全管理人员练就严管、细查、狠抓的安全管理基本功，持续巩固“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势，迈稳迈好安全管理第一步。

发出动员令，打好降本增效“第一仗”。该单位聚焦“四种经营理念”及“六项工作要求”，围绕“创新、高效、低耗”三大核心任务，统筹品规优化、指标提升、成本管理等平衡点，紧盯各产线重点指标，在负差稳定、中废控制、水质提升、能源消耗等方面，强化技术支撑。聚焦难点、焦点问题，积极开展技术攻关，实施工艺技术、设备管理、生产指标等多角度对标，将“拿来主义”与“创新改造”相融合，促进钢后系统管理效能全方位提升。同时，持续深化“能源浪费零容忍”专项行动、加热炉专班攻关等工作，建立健全“一岗一表”运行机制，通过会议宣贯、指标上墙、专题汇报、劳动竞赛等形式，形成上下联动、全员参与的良好降本干事氛围。

立下军令状，打响质量提升“第一枪”。该单位聚焦“质量1号工程”，以“创行业一流质量”为目标，以提升“禹龙”品牌形象为己任，不断提升钢后工序控制能力。坚守质量红线，建立完善性能反馈机制及应急预案，全方位开展窄区间性能稳定攻关，全面落实“以效定销、以销定产”工作要求，积极筹划新品开发工作，将职工日常行为、操作习惯、钢材取样频次、打包质量、送检次数、出入库确认等纳入岗位“赛马”机制，夯实全员质量责任，提升生产过程管控水平。同时，积极推进“钢博士”板带库存管理系统、高线扫码出库系统运行工作，确保钢材精准、高效出库。深推市场反馈“一事一议”制度，实现“精准高效”服务，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，做强做精做优“禹龙”品牌。（龙钢公司 崔媛）