市场化运营机制是在市场经济条件下，通过市场竞争，以获取利润为目的，实现经营目标和效益最大化，2024年，龙钢公司在“精益管理＋算账经营”理念指导下，以“市场化、精益化、差异化、契约化”为目标原则，全面推行内部市场化机制，应对严峻市场形势，驱动精益管理全面开展，倒逼四级成本管理效益实现大幅提升，在全行业亏损同比加剧的情况下，实现减亏增效，促进经营质效稳步提升。

以市场化机制倒逼管理水平提升

龙钢公司以价值为导向，导入市场化思维，推动各工序由“生产单元”向“独立经营体”角色转变，由“成本中心”向“利润中心”定位转变，建立内部市场化结算办法，搭建价格信息发布平台，并及时发布市场物料价格信息，引导各利润主体主动关注市场。同时，以六大经营管控小组决策机制为纽带，以成本效益为目标，做到动态优化调整生产组织模式及用料结构，通过将模拟利润考核机制应用于各单位绩效考核，体现多效多得、多劳多得，通过模拟经营、模拟利润变革，市场化思维意识逐步增强，全员市场化经营意识不断被激发，经营管控活力持续释放。

以精益化思维全力实现价值创造

龙钢公司深化精益管理内涵，以消除浪费、价值创造为目标，从精益管理着手，推进管理变革，3次前往山东永锋钢铁进行对标学习，多次邀请外部咨询机构进行精益管理诊断调研，明确推进路径，策划实施精益管理，形成龙钢公司《精益管理三年规划暨2024年工作实施方案》，聚焦31项工作任务，发挥全员降本、自主改善积极性，共同推进管理效能提升。同时，建立开展一人一表、四级成本管理、搭建关键岗位的指标管控体系，制定全员创新创效管理办法，从节资降费、指标攻关、修旧利废、政策创效、管理创新等方面累计收集金点子11550余项、QC小组成果43项，公司可控费用同比降低30％，能源、材料备件、外委费用大幅降低，全工序加工费同比降低10％。

以差异化模式提升市场竞争力

龙钢公司坚持差异化发展模式，以十大硬仗为目标，深化战略降本、管理降本、技术降本，在供销方面推行由坐商变跑商，先后与上下游企业签订战略合作协议，持续优化供方体系建设，完善黑名单及供方管理制度，全年淘汰不合格供应商21家。同时，发挥六大经营管控算账作用，坚持“节奏第一，结构第二”原则，推动经营降本和结构降本，与区域对标企业差距实现大幅缩小。在产品方面，以新国标实施为契机，主动优化产品结构，探索实践新产品开发工作，新开发品种7个，不断拓宽产品目录，优化产品结构，助力“禹龙”品牌竞争力不断提升。

以契约化管理为抓手激发活力

龙钢公司建立具有刚性约束和较强激励作用的契约化管理方式，通过签订《年度经营业绩目标责任书》《任期内经营业绩目标责任书任期》《岗位聘任合同》，充分激发经理层成员、中层管理人员、关键人员潜力与活力，实现定量与定性结合，月度考核与年度契约化考核结合，过程管控与结果攻关结合，个人指标严格匹配岗位职责，突出差异化和权责清晰，强制分布排序；在关键群体中，形成个人绩效与组织绩效的协同互补，个人年度指标支撑组织年度绩效，实现指标、责任层层分解，构建出责任清晰、考核透明的评价体系，保障各项工作稳步推进。1-11月份，龙钢公司17项指标在行业中实现进步，铁、钢、材工序成本排名较2023年分别进步13位、11位、10位，经营质效全面提升。（龙钢公司 薛常杰）