龙钢公司紧紧围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪对陕钢集团工作提出的“六个工作要求”，聚焦企业高质量发展及战略规划项目建设目标，主动实施“十大硬仗”任务，加快推进项目建设进程，加速产品结构调整，努力实现产品附加值提升、产业链价值提升和管控能力提升，推动企业生产和产品向高端化、绿色化、智能化发展，构筑产业竞争优势。

立足实际 科学规划

面对钢铁行业市场持续下行的严峻形势，龙钢公司迎难而上、破冰前行，组织专业人员分区域深入市场，对1133家用钢企业进行走访调研，在充分了解市场需求的基础上，结合国家及产业政策，科学预判钢铁行业未来发展趋势，明确产品结构调整方向，制定方案。深刻剖析“十四五”规划落地过程中存在的问题，认真改进，并广泛征集项目主体单位意见建议，立足生产实际、放眼长远发展，全面做好“十五五”战略规划工作。同时，认真审核2025年项目投资计划，依据企业发展方向和整体布局，充分做好“四个一批”项目谋划工作，并针对主体单位提报投资项目的调研、评估，主动深入一线，掌握现场基本情况，进一步挖掘有利于企业降本增效、节能降耗及生产系统优化顺行的项目，通过项目降本，助推企业高质量发展。

完善机制 精益管理

为推进项目建设前期各项工作更加顺畅，龙钢公司持续强化项目管理职能，通过完善项目管理机制，规范项目管理流程，针对高线预精轧双围盘改造、炼铁工序除尘风机节能改造、烧结大烟道余热利用等项目，制定详细的项目建设目标任务、推进方案、关键路径、奖惩方案，切实做到职能清单化、清单责任化、责任具体化、具体落实化、落实高效化。深入践行“五个强化”“五个狠抓”要求，充分发挥建设、施工、监理各方权责，不断强化项目建设全过程管控，促进项目建设安全、质量、进度同步推进。同时，紧跟钢铁工业高质量发展指导意见，在后续项目储备中注重推广各类绿色低碳技术，加快装备技术升级改造，推动落后工艺技术及机电设备淘汰，确保做到生产单位满意认可、生产系统低耗高效。

狠推项目 加速落地

龙钢公司坚持“效率为王”，加速推动高质量项目建设。聚焦重点项目，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在办理高端圆坯智造项目、无缝钢管合作项目立项手续时，同步推进项目可研编制及内部评审工作，提速加码推进项目前期手续办理工作。聚焦工程建设，按照“写在纸上，挂在墙上，记在心上，落实在行动上”的要求，倒排工期、挂图作战，保质保量抢抓进度，争取建设项目早日达产达效。聚焦专业人才培养，针对投资规划、项目管理人才相对短缺的实际，以专业为依托，加大管理型人才、技术型人才队伍建设力度，打造单专业精进、多方向发展的复合型投资规划和项目管理人才建设梯队，全面提升人员综合业务能力和工作水准。

要登绝顶莫辞劳。龙钢公司客观冷静看待钢铁行业发展形势，纵观全局、把握大势，抓住重点、主动作为，加速优化产品结构调整方案，努力探寻一条智能化、绿色化、高端化发展新路径，培植优势力量，促进转型发展，全力以赴提升企业核心竞争力，助力企业蹄疾步稳进入高质量发展快车道。（龙钢公司 赵亚红 马永红）