岁月更迭，华章日新。2024年，龙钢公司直面严峻复杂的行业形势，在各级政府的大力支持下，在陕煤集团、陕钢集团的坚强领导下，深入推进生产经营、企业改革、安全环保、项目建设等工作，主动求变、攻坚克难，各项工作保持了平稳运行、快速发展的良好态势，为推动企业高质量发展提供了坚实有力的保障。

锚定目标、精心组织，稳住生产经营“基本盘”。龙钢公司坚持“八个聚焦”“四个着力”“五个突破”工作要求和“四种经营理念”，坚持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营思路，强化管理职能发挥，建立形成三项工作机制。建立打硬仗运行机制，解决制约降本增效的关键环节和难点问题，抓关键人员的作用发挥，全年分解形成123项硬仗子行动，实现硬仗降本10.36亿元；建立内部市场化结算机制，厘清各工序权责边界，形成了市场化成本和价格发布机制，推动从生产型向经营型转变，激发各工序自主经营意识；建立精益管理推进机制，着力解决效率提升、减少浪费等现象，营造全员参与经营、全员创效改善的良好氛围，全工序加工费较年度目标降低75元/吨。

立足现状、突破瓶颈，啃下市场开拓“硬骨头”。龙钢公司打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，牢牢掌握主动权，将坐商变跑商，强化与焦炭、国内矿等资源战略客户的合作，确保低库存、快周转。加强市场研判，深入一线了解客户需求，按照“以销定产、以效定产”原则，推动品规优化，确保增效品种比例，提高客户服务能力水平，助力“禹龙”品牌溢价。圆满完成炼钢LF精炼炉恢复攻关，推进新产品开发，摸排走访陕煤集团内部渭南、陕北区域的钢材支护用品，成功研发并生产了直条圆钢Q235B、锚杆钢MG335、MG500等新型钢种。此外，调整用能策略，挖掘外供能源效益，开发煤气用户消纳富余煤气，增加龙门煤化外供转炉煤气、采取阶梯价格增加鼎龙炉料外供量，年可挖潜创效约2646万元。

聚力攻坚、转型升级，奏响项目建设“奋进曲”。龙钢公司聚焦企业高质量发展、转型升级工作主线，形成“三提升一转型”高质量发展方案，全力以赴推动钢铁深加工产业链延链、补链、强链，加快实现转型升级。机械化综合一次料场项目通过陕煤集团整体竣工验收，并获得陕西省冶金工业优质工程奖。机械化综合一次料场光伏发电项目顺利并网发电，年可发电911.7万度，创效592.6万元。韩城市清洁供暖——余热利用长输供热管网工程项目今年正式启动，切实发挥钢铁深加工产业链核心企业作用，展现国企担当、承担社会责任，以产促城、以城兴产，为区域经济稳增长贡献钢铁力量。同时聚焦重点项目，在办理高端圆坯智造项目、无缝钢管合作项目立项手续时，同步推进项目可研编制及内部评审工作，助力公司蹄疾步稳进入高质量发展快车道。

上下联动、齐抓共管，坚守安全生产“双底线”。龙钢公司全力筑牢安全防线，狠抓各级领导干部安全履职和全员安全生产责任制落实，强化现场安全管控，全力推进安全生产治本攻坚三年行动。严管安全管理人员“人岗匹配、人岗相适”，实施外协“四同等”安全管理，压实“三管三必须”责任，落实安全“三包责任制”，安全双重预防机制建设，“零三违”班组创建，本质化安全水平不断提升。公司（炼铁、炼钢、煤气）三个单元顺利通过工贸安全生产二级标准化企业复评。坚定不移走生态优先、绿色发展道路，以持续巩固提升超低排放达标、减污降碳协同增效为总目标，强化源头管控和过程管理。紧盯污染物达标排放，建立风险防控体系，不断强化黄河流域生态保护。顺利通过环保绩效A级复核，并获得省内最高奖补资金。

谋深抓实、深化改革，激活企业发展“新动能”。变革孕育新机，革故方能鼎新。龙钢公司积极响应改革深化提升行动号召，紧盯人均产钢量提升目标，扎实推进定机构、定编制、定职数的“三定”改革工作，将机关职能管理与业务中心区分开来，使机关职能部门更聚焦职能专业管理，业务中心更聚焦生产经营及降本增效。目前，机关部门已精简为7个，合并业务中心3个。重新核定公司编制总量，强化人岗匹配度，精准核定职数，压缩管理层级，促进管理效能极致发挥。目前，主业员工编制降幅约3％，职能部门及业务中心中层管理人员人数减少约22％，85后中层干部占比提升约13％，管理层级由4级减为3级。同时，紧抓全员吨钢劳务费用关键指标，系统复盘，倒排工期，制定具体措施，累计优化置换劳务岗位396人，为公司完成年度目标任务提供了有力保障。

春华秋实又一载，奋楫扬帆再起航。龙钢公司将始终保持“拼”的状态、提升“争”的意识、鼓足“干”的劲头，全力以赴、力争上游，勇当发展“排头兵”、争当攻坚“实干家”，在创建一流企业的浪潮中奋楫向前，开创新时代企业高质量发展新局面。（龙钢公司 许卫萍）