2024年，龙钢集团公司围绕陕煤集团“18765”战略目标和陕钢集团“125448”发展战略，深化落实“四种经营理念”，落实“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”等工作要求，锚定公司“存量业务提质增效、增量业务加速推进、新质生产力加快培育”三大目标任务攻坚克难，公司营业收入、利润超额完成全年目标，全员劳动生产率同比大幅提升；钢材贸易量逆市上扬，冶金固废销售跑赢市场，土地及房产盘活初见成效，钢渣3D打印订单强势拓展。

党建引领淬根铸魂

龙钢集团党委全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，结合实际修订新版《党委会议事规则》，落实“三重一大”决策制度，加强对战略发展、深化改革、重大项目等重大事项的谋划，切实把党的领导落实到公司改革发展全过程各环节。

落实“党建领航、监督护航、正风促航”工作机制，聚焦全年重点工作任务，结合实际实施战略解码，促进企业发展战略融入全员的思想与行动；以多元“八场硬仗”为重大监督事项，签订监督事项责任单，压实责任，开展经营管理复核等，实现监督创效。强化作风建设，制定了公司《科级及以上管理人员离任复核制度》《管理人员作风建设“十三条”禁令》等，形成了清正廉洁、依法合规办事的良好局面。

深化改革激发动力

严格落实陕钢集团“双百行动”国企改革深化提升行动实施方案，建立了实施、督导、评估和反馈的闭环管理体系；修订完善了干部管理、竞聘上岗、考评管理等制度，组织开展了2023-2024年度中层干部考评现场述职会4场；开展机构改革和机关一般管理人员10个岗位竞聘上岗，机关部门精简10％，人员优化24.47％， 进一步提高了管理效能。

出台了公司经理层成员任期制与契约化管理方案，领导班子以及下属单位分别签订了任期经营业绩责任书、 2024年个人绩效合约，制定了公司2024年领导班子绩效考核办法、2024年绩效考核实施方案，配套重点工作管理、销售激励、战略解码“硬仗”考核激励、专业管理考核办法等，刚性组织实施，有力发挥了考核管理的指挥棒作用。

“算账经营”效益优先

龙钢集团坚持“以销定产”经营策略，持续加大市场调研广度与深度，密切关注市场动态，积极开拓新客户群体，拓宽销售渠道，实现固废销量与钢材贸易量双增长，稳步迈向既定计划目标；强化库存管理，严格执行库存定额和成本控制标准要求，进一步强化成本控制；灵活调整经营策略，在追求市场效益最大化的同时，高度重视风险防控，筑牢企业稳健发展根基。秉持“算账经营”理念，龙钢集团上下牢固树立“过紧日子”思想，从紧从严管控各项费用及经营性支出总额，严守费用支出红线。夯实每月费用预算管理，严格按照上级每月压减目标任务精细执行。全面梳理各项业务全费用经营状况，精准测算盈亏平衡点，针对钢材加工材费用、3D 打印业务、铸造业务等重点领域，分区域、分品种、分类别确定标准成本，强化成本管控细节，全力实现降本增效目标。

创新引擎增量发展

深入落实谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批的“四个一批”项目开发建设任务，龙钢集团注重在新质生产力培育中开拓陕钢“双主业”发展新赛道。

结合钢铁循环经济发展，公司积极与科研院所、院校基地合作，广泛利用外脑力求在核心技术上不断实现突破，2024年循环经济产业新增专利 14项。进行了20余项新兴产业项目引进、论证，固废产业高值利用稀贵金属项目中试达到预期效果，10万KW风电项目加快推进，150万吨钢铁渣粉项目即将建成，钢铁相关多元产业发展后劲持续增强。（龙钢集团 黄剑玲）