四季度，龙钢公司按照“六个工作要求”，以“四种经营理念”为指导，紧紧围绕铁前成本最低目标，坚持“算账经营＋精益管理”，积极应对市场变化，聚焦经营改革、十大硬仗、行业进位和管理水平提升，全方位降本增效，实现了经营效益的显著提升。

强化信息收集，积极抢抓市场机会

龙钢公司积极调研现货市场，形成分析报告，捕捉市场机会，维护渠道，开发新客户，助力公司扭亏增盈。与期货公司等机构建立沟通机制，获取一手信息，紧盯市场走势，出具分析报告或套保方案，不断提升市场研判能力。在价格上行期间，实行大批量采购，抢抓市场机会效益；在价格下行期间，以“小批量、多频次”策略，实现采购与市场联动，降低原燃料价格。同时，精准把握节奏，积极抢抓市场机会，采购进口矿现货资源，降低采购成本342万元。灵敏调整含铁原料主非资源结构，实现采购降本。此外，积极采购新品资源7.5万吨，为公司炉料优化提供了有力支持。

深化内外部协作，全力保障物料供应

在创新采购模式方面，龙钢公司通过市场化结算、加强内部协作、硬仗指标攻关、深化“零库存”管理、一二级库存压减、降本增效清单等措施，四季度，综合降本约3000万元。坚持“内协外联”两手抓，发挥陕煤集团的资源和平台优势，启动彬长洗精煤资源，深化与陕煤物资公司和陕西长安电力公司合作。同时，增量发运国内矿直供矿山资源，积极推进直供模式试运行，实现采购降本。为应对环保及重污染天气影响，加大镁石采购量。此外，启动进口矿汽车发运，降低吨矿运输成本，实现火汽联运，减少火车运输物流费用，有效缓解公司火车发运及卸车压力。

活用平台优势，产品销售成效显著

龙钢公司紧跟市场变化，按照“以销定产、以效定产”原则，推动品规优化，确保增效品种比例和省内占比完成，助力“禹龙”品牌溢价。协同陕钢创新研究院和陕钢西安分公司，持续开发圆钢、锚杆钢、拉丝材等新产品。同时，摸排走访陕煤集团内部渭南、陕北区域的钢材支护用品，加深合作。走访山东、山西、河南、西南带钢客户为西北区域季节性需求下降后的资源转换做渠道支撑。依据品规比价策略，加大品种钢生产销售，11月份，品种钢销售达到新高度，其中圆钢成为热销产品。除此之外，充分发挥EVI服务模式的独特优势，通过与客户建立紧密的合作关系，深入了解其实际需求，及时调整生产方案，提供更为精准、高效的产品和服务，不仅满足了客户的个性化需求，更赢得了客户的广泛赞誉，为公司赢得了良好的市场口碑和显著的市场竞争优势。

下阶段，龙钢公司将继续深化“四种经营理念”，以更加开放的心态和创新的举措，建机制、补短板、强弱项，积极迎接市场挑战，瞄准目标不放松，在决胜总目标攻坚战中，助力集团公司持续健康发展。（龙钢公司 苏伟）