奔跑一年，冲刺在即。在决战决胜全年目标任务的关键时期，龙钢公司检验计量专业全面落实“四种经营理念”，超前谋划、迅速行动，组建联动机制，精准发力穿透落实，以决战决胜的奋斗姿态，顶格做好强管理、推改革、降成本等工作，以“满格”状态冲刺年度“满分”答卷。

抓精益、控成本，向精益管理要效益

实行班组成本核算是推进降本增效的一项重要措施。该单位将班组作为成本管理的最小单元，着力提高成本核算的准确性和有效性。通过量化和划小核算单元，建立全方位、全流程市场化模拟结算，全面推行工段、班组两级核算制度，以周为单位，从安全、环保、生产、质量、成本5大项找准基点，建立班组指标与消耗定额标准，将指标分解到班组、定额分配到岗位，通过每日、每周、每月对比分析，查找成本管控薄弱点，并以成效为结果，强化整改落实，构建出班内评价、班外比拼的良性机制，形成相互促进的良性竞争氛围。

“成本核算是邯钢经验的传家宝。在生产经营活动中，我们要形成全员、全方位、多领域、无死角的成本控制，将成本革命进行到底……”“邯钢经验再认知 龙钢融合再求变”学习热潮中，该单位成本管理员马娟妮进一步坚定了信心。

把关键、划重点，让数智监督具象化

“屏幕上是废钢验收作业现场，可实时监视验收作业全过程，确保验收作业全程规范……”计量通讯站站长王平利介绍道。

该单位在打造廉洁示范区与“技防、物防、制度防”融合工作上全力以赴。创新推行“2结果1管理”工作模式，将安全标准化作业和廉洁风险防控统筹管理，对全岗位开展标准化作业联防联控排查，通过过程监控、数据回溯、结果验证等，进一步激活职能作用发挥，最大化释放管理效益。同时，做实“物防”基础，发挥“技防”优势，对重要数据操作电脑接入HDMI视频转换器，利用视频转换器连接电脑主机，实现远程观看及回放电脑操作录像，提高廉洁防控能力；对废钢验收现场配备4G物联网执法记录仪，全程语音、视频记录作业过程，实现后台远程视频、音频的实时预览及回放，确保验收作业全程规范高效。

强队伍、聚合力，在变革中开辟新路径

作风建设关键在行动，行动速度体现作风硬度。该单位扎实推进“三定”工作，对内部岗位进行全面评估，确保每个岗位都能发挥最大价值。同时，充分考虑业务增长、工作效率提升等因素，健全管理、技术、操作三大岗位岗序，全面修订管理制度、理顺业务职责和业务流程，将绩效结果与员工薪酬调整、晋升晋级、培训发展等挂钩，充分发挥绩效激励作用，激发员工工作动力和创造力。同时，坚持以产业转型升级、提高效益效率、满足市场需求为导向，持续优化科技人才结构，畅通人才职业发展通道，稳步推动校企、企企“强强联合”等工作。一年来，该单位先后荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛项目二等奖一项、三等奖两项，陕西省首届质量创新大赛“二等奖”等荣誉，营造出尊重创造、尊重创新的良好氛围。（龙钢公司 刘王丽）