龙钢公司聚焦年度目标任务，全力以赴强管理、推改革、降成本、抓市场，推动各项工作措施落实落地，确保干出最好结果、交出过硬答卷，实现全年目标任务。

坚定信心，凝聚力量抓落实。

龙钢公司积极行动，通过学习、研讨、实践，系统消化精神内涵，不断提升学习贯彻落实的思想自觉、政治自觉和行动自觉；持续深化思想认识，深刻理解“四种经营理念”核心要义，深刻领悟其本质要求；切实把“六个工作要求”转化为具体方案、具体行动，制定时间表、路线图，挂图作战、扎实落地，把学习激发出的热情，转化为做好各项工作的强大动力，全面服务生产、融入经营，为打赢年终收官战注入源源不断的精神动力。

解放思想，改革创新激活力。

龙钢公司以深化改革为驱动，以行动力坚定自信心，用自身的确定性来应对市场的不确定性，积极对标行业先进企业，尤其是对标优秀民营企业，深化三项制度改革，推进市场化、精益化、差异化、契约化变革，厘清工序权责边界，打破固有“大锅饭”分配模式，持续巩固“业绩优、薪酬升”的分配格局。同时，扎实推动“三定”工作，聚焦人力资源、管理机制等痛点难点问题，做好薪酬体系改革工作，牢固树立“成绩是干出来的，工资是挣出来的”的价值导向，强化刚性退出机制，动真格、出实招，清理低效冗员，用改革的手段，解决发展的“近忧”与“远虑”，在改革中“强筋健骨”，进一步激发人力资源活力，使组织机构更加扁平化，实现岗位精简、人岗匹配。

聚焦重点，锻造发展硬实力。

龙钢公司纵深推进“4123”经营管理模式，全面推行市场化运行机制、精益管理机制，持续用好“四种经营理念”，充分发挥六个经营管控小组优化、管控职能，用好对标管理和战略解码两个抓手，紧盯十大硬仗任务，聚焦稳产高效，紧盯历史最好，深度挖掘工艺潜力，抓关键人、关键任务，确保各项经济技术指标再突破。同时，坚持“内协外联”两手抓，用好用足陕煤集团资源和平台优势，以长协煤、焦炭、锚杆钢等战略合作为基础，以点带面，辐射带动，积极探索电力、新能源等多领域合作，将钢铁板块嵌入到电力板块、焦化板块、煤炭板块；加强与中冶赛迪、冶金工业规划研究院等行业资深机构的协同，扎实开展区域调研，积极研判分析产业政策，为产品结构调整做好支撑，助力企业长远发展。

党建引领，真抓实干走前列。

龙钢公司坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，聚焦党建与经营双融双促，自上而下构建了“党组织与行政职能一体、党建与业务一体、党员与群众一体”的三个党建责任体系，鼓励全员跳起来摸高，做到业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话。同步建立基础党建工作、组织建设、意识形态等8个方面、60个指标的“大党建”考核体系，打造多维评价模式，做到考核对象、考核内容全覆盖，以精准考核促进党支部标准化规范化建设。同时，提炼编写龙钢公司企业文化建设纲要、发布员工行为规范等，将龙钢公司独有的文化理念与管理思路互融共促，持续深化企业文化价值理念实践化，用理念指导实践，用实践丰富完善理念，从而焕发出新的活力，形成新的战斗力，持续提升企业区域竞争力，当好陕钢集团排头兵。（龙钢公司 许卫萍）