汉钢公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，围绕降本增效、市场开拓、科技创新等工作，采取超常规措施，合理调整经营策略，加快实现跨越式发展。

降本挖潜“减脂”---活血通络强身

降成本、挖内潜是钢铁行业提高经济运行质量的有效途径。面对当前严峻复杂的市场形势，汉钢公司将成本管控作为管理重点，充分挖掘内部潜力，持续加强精细化成本管理，不断提升盈利能力。

“我们相继出台了多个制度，从生产系统、设备管理、人工岗位优化、能源管控等方面规范成本管理。”该公司严格全面预算管理，强化预算、计划的刚性约束，加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制，堵塞管理漏洞。在此基础上，该公司炼铁工序以生铁标准成本单耗为基础，持续深化四级成本管控体系，大力推进全面预算管理。围绕月度生铁成本目标，该工序充分发挥预算管理对经营决策的支撑作用，通过预算分析，全面深入降低生铁成本，确保预算目标处于可控、在控状态。

提质扩量“增肌”---外练筋骨健体

汉钢公司积极推进产品转型升级，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，目前已形成了螺纹、带钢、锚杆、盘条、圆钢、中厚板六大系列产品，涵盖30个牌号，89个规格。

“我们坚持产品质量上要出精品，同时增品种、提品质、创品牌，全力维护‘禹龙’品牌在市场上的金字招牌。”在紧抓市场机遇的同时，该公司拓宽外部市场，在陕煤集团内部协作汉钢公司产品推介会上，来自行业上下游所属20余家单位参加，不仅展示了汉钢公司的创新成果，还与各方合作伙伴建立了更加紧密的联系，为形成产销两旺的生产格局奠定了基础。

科技创新“塑形”---激发全员创效

该公司坚持创新、突出重点、注重实效，着力搭建创新创效平台，积极研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，广泛开展小改小革、技术创新活动，通过科技创新提高经济效益。

“以前2#高炉泥炮旋转接头采用压缩空气/工业水混合雾化外冷，冷却效果差，导致旋转接头损坏，对于这种情况我们只有采取一边连放出铁，组织钳工进行更换处理，费时又费钱，现在泥炮旋转接头本体焊接自制水冷腔体，完成旋转接头循环水水冷改造，有了水冷改造，单个修复就可节约9855元，很划算。”该公司炼铁工序深挖创新驱动的因子，积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效、提高工效等难点、重点问题进行技术攻关，催生了一批批符合生产实际、富有特色的“五小”创新成果。（汉钢公司 何光钊）