进入四季度，汉钢公司炼铁工序秉持精益管理的核心理念，持续深化精细化管理，全面开展“极致降本”攻坚行动，依托制度创新，强化执行与管理效能，优化资源配置，促进成本节约，为公司稳健运营注入强劲驱动力。

以高效为舵 精简会议冗余

结合公司党委《关于印发持续推进整治形式主义为基层减负工作的实施办法》文件精神，为进一步优化资源配置，提高管理效能，炼铁工序推出“精简高效，目标明确”的会议管理新制度，旨在通过规范会议流程、统一管理模式、减少会议数量、缩短会议时间来推动作业区各项工作的高效有序开展。

“会议效率提升后，我们整个工作节奏快起来了，有更多的时间分配到现场作业。”新制度明确了会议的主持与记录、召开时间、参加人员及会议内容等关键环节。会议内容紧密围绕重点工作完成情况、问题协调及计划安排等，力求会议精神能够全面准确传达至每位员工。自新制度实施以来，作业区的会议效率得到了显著提升，会议时间平均缩短30％，讨论更加深入，决策更加精准，有效减少了时间成本和资源浪费。

以智能为翼 重塑沟通生态

在信息化时代，信息传递的速度与准确性直接关系到企业的运营效率。为此，炼铁工序对信息传递管理制度进行了全面升级。通过建立多元化信息渠道和完善的信息整合与筛选机制，构建了一套既高效又全面的信息传递网络，实现了信息的无缝对接和快速响应。

炼铁工序制定了详细的信息传递流程和责任矩阵，明确了各个环节责任人，并要求在传递信息前均需通过严格的审核程序，有效遏制了信息遗漏与误传现象。同时，建立了信息反馈闭环，对信息的接收和处理情况进行跟踪和评估，确保信息的实际效用得以充分发挥。此外，该工序还注重跨部门的沟通与协作，通过建立跨部门联络机制和信息共享机制，打破了部门壁垒和信息孤岛现象，实现了资源的集约配置与高效利用，进一步促进了企业内部的沟通与协作。

以务实之风 重塑作风建设

炼铁工序始终秉持严谨、细致、务实的态度，坚定不移地强化作风建设。一方面深化“作风即战斗力”的核心理念，发扬“问题止于我”的工作作风，主动将服务阵地推向一线。另一方面，该工序着力提升各级管理人员的作风素质，通过管理人员的模范带头作用，形成言传身教、相互激励的良好氛围，促使一线员工对优秀工作作风及安全习惯产生深刻的心理认同。此外，该工序还严格执行抓细节、抓作风、抓违章、抓标准的“四抓”工作标准，建立完善的监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对制度执行情况进行全面监控，确保不留死角、不走过场，从而进一步巩固和夯实各类管理基础。（汉钢公司 路凯龙）