金秋十月，硕果飘香。汉钢公司各条设备检修战线、广大干部职工均以“百舸争流，奋楫者先”的精气神，大力推进维修“自力更生”，降本“多点发力”，管理“全面开花”，铆足干劲加速跑，以实际行动为企业打赢收官战而奋战。

维修“自力更生”

为进一步将深化改革相关工作落实落细，汉钢公司设备检修中心积极推进外委维修业务承包工作，变外委维修为“自主维修”，严控费用成本，算好“降本”“创效”账。

在外委维修业务推进方面，汉钢公司设备检修中心领导亲自带队深入基层调研，按照改革推进回收业务方案，高效推进回收业务的工作开展。针对业务回收后高效完成维修工作，该中心在维修人员在技能提升上狠下功夫，借助刘星佑大师工作室、姚军工作室等平台，定期组织电工、钳工、焊工的理论与实操培训，同时落实电、钳、焊人员上岗取证、师带徒等工作，倒逼管理能力提升，最大限度实现一专多能，以人才引擎驱动维修“自力更生”。

降库“多点发力”

如何全面落实备品备件降库工作？汉钢公司设备检修中心不断改进工作方式方法，在日常物资、计划管理中多策并用，多点发力，进一步缩减库存，用实际行动为公司降本增效贡献力量。

针对备品备件出库、大修备件、环保消耗件管理等现状，严格办理备品备件出库，督促各相关单位按期办理大修备件转固，邀请布袋除尘厂家到厂交流座谈，完成布袋材质统一工作等，不断盘活库存资金。同时，组织各单位梳理已出库需变现物资明细及机旁备件中技改淘汰物资明细185项，进行变现处置。

同时，全力以赴推进“备件代储”工作，通过安排专人成立代储推进小组，优先从氧枪喷头、布袋、龙骨等备件着手，成熟一项推进一项。目前已完成螺栓、管件、金属软管目录整理并报备相关单位。

管理“全面开花”

1#高炉检修项目保质保量完成、秋检工作完成率99.8％、钢后设备在线监测数据已接入MES系统……该中心围绕“设备为稳产高产、优质低耗、安全环保保驾护航”的管理目标，积极落实设备管理提升年行动，以管理提升夯实高质量发展之基。

在大修管理上，组织2025年大修项目申报、评审、费用测算等工作，确保大修项目具有可实施性。通过开展电气、机械事故复盘工作，避免事故反复发生；积极开展“配电室”标准化创建工作，按月进行验收。在“智能＋”赋能设备管理的工作中，结合实际，在PLC及网络故障上提升管理质效，针对高线plc程序问题，与赛迪进行沟通，本着对PLC程序进行减负的原则，完成了改造方案制定；完成陕煤2024年网络安全应急演练活动及邀请专家开展网络安全培训，进一步增强全员网络安全防范意识，提升网络安全防护技能。

下一步，汉钢公司设备检修中心将通过“智能＋”提升维修效率，全力以赴推进降库、费用控制等指标管控工作，以“奔跑”之势冲刺四季度，奋力打赢年度收官战。（汉钢公司 曹娟娟 李龙明）