从“问”路人到“赶”路人，陕钢集团在时代的卷轴中书写了浓墨重彩的篇章。我幸运地成为她的一员，见证了她的转型蜕变，一路摸索、一路前行，我也从二十岁的懵懂少年成长为爱岗敬业的陕钢职工。同呼吸、共命运，深植信念，扎根一线，始终与时代并肩，与企业同行。

回望2011年8月，我清晰记得汽车驶入勉县站的瞬间，当我踏出大巴车时被扑面而来的热浪席卷，殊不知自己会在这座陌生的县城开启长达十年的工作、生活岁月。那时候的汉钢还是零星的油菜花地，一批批大学生、工人、机器设备进场，晴天一身灰，雨天一身泥，发挥“5＋2，白＋黑”精神，没有抱怨，眼里充满期待，众人团结在一起，以汉钢速度快速将一个个厂房拔地而起，带领勉县周边经济发展，提供上万个就业岗位，一缕缕白烟给原本宁静的小县城增添了许多生机活力。

从“0”到“1”，从无到有，陕钢集团实现了“北有龙钢、南有汉钢，南北两翼、比翼齐飞”的喜人态势。尤其2017-2018年左右，钢铁企业迎来了属于自己的春天，无论是企业的营收、利润还是钢材价格，都是“涨”字当头。大家的日子好过了，心气也高了，一切都充满了希望，到处都是热闹的场景。

然而，万事万物都是发展变化的。2022年下半年，突如其来的钢铁寒冬再次给了职工当头一棒。2023年以来，随着供需矛盾日益突出，钢铁行业亏损面不断扩大。市场供需失衡是导致钢企陷入困境的主要原因，尽管国家陆续出台了一系列地产刺激政策，但房屋开工等地产前端数据相较去年均处于负增长阶段，而房地产市场的持续低迷则直接影响了钢材市场的需求释放。对于钢企职工而言，感受最为直观。我们所有人不得不再次“过紧日子”，且做好长期“过紧日子”的准备，期盼市场早日好转，助推企业扭亏为盈。

就我个人而言，2023年底，从汉钢到华冶，数十年的成长，回望过去，在这个过程中，我深刻体会到了个人与企业之间的紧密联系和相互影响，个人与企业同呼吸、共命运不仅仅是一句口号，更真真切切体现在生活的方方面面。

如今，作为华冶公司财务负责人，面对行业“寒冬”，要深植信念，坚信企业发展道路虽曲折但前途光明，在“逆境”中积蓄能量，与企业同舟共济。

一是持续提升专业素养和管理能力。紧跟时代步伐，不断学习新的财务知识、管理理论和技术工具，如大数据分析、人工智能等，以保持自身的竞争力；同时，关注市场发展趋势和行业动态，了解最新的财务政策和法规，确保企业的财务工作合规、高效；通过参加管理课程、阅读管理书籍等方式，不断提升自己的领导力和管理技能，以便更好地带领团队完成各项工作任务。

二是积极参与企业战略规划，常态化做好降本增效工作。立足于财务管理本质，从财务角度出发，为企业的发展提供有力的支持。通过对财务状况的深入分析，为企业的战略决策提供可靠的数据支持；积极参与企业的各项重大决策过程，包括投资决策、融资决策等，从财务角度提出专业意见，确保企业的决策既符合市场规律又符合企业的实际情况，助推企业可持续发展。

三是优化企业财务管理体系。建立和完善企业的财务管理体系，包括财务报告和分析、预算管理、投资决策、税务管理等方面。通过科学的管理体系，提高企业财务工作的效率和质量；加强对企业成本的控制和管理，降低企业运营成本；同时，加强对企业风险的评估和预警，确保企业稳健运营。

回首成长历程，我心怀感激，满怀信心。作为财务负责人，我深知责任重大，倍感使命之重，在企业求生图存的艰难日子，将更加敬业担当履职，确保每一项财务数据准确，分析客观真实，为企业生产经营提供助力。“众人拾柴火焰高”，相信我们一群人，一条心，定能够克服一切艰难险阻，努力寻求破局，共同创造奇迹。