随着全国第47个“质量月”的到来，龙钢集团公司围绕“存量业务提质增效、增量业务按期推进、新质生产力加快培育”三大攻坚目标任务，致力于深化“算账经营”和“精益管理”的理念，充分发挥质量效益，以实现企业的高质量发展。

念好“效益质量”经。龙钢集团公司狠抓可控成本控制，创造效益增长点，持续提高抵抗力和竞争力。3D打印开发中心结合不同产品原料消耗的差异，分类制定成本控制标准；华冶铸造作业区对成材率、合格率进行严格监控，对能源消耗和机器设备定期维护，提高资源利用率，降低材料消耗不断提高产品质量。

念好“服务质量”经。龙钢集团公司固废销售不断加强市场调研和客户需求分析，通过不断优化产品和服务，积极对接主业公司资源生产量，根据下游客户的生产、库存、销售及履约情况，对月库存进行合理分配，为经营计划的顺利执行提供了保障；同时对区域内固废市场变化、上下游产品的库存及销售价格做到心中有数。对因市场变化带来的价格波动，销售人员积极应对，采取合理营销措施，为销售政策的制定提供客观依据，积极保障固废产销平衡。

念好“培训质量”经。龙钢集团公司对外进一步拓展视野，开阔思路，通过不断加强技术交流与考察，吸收行业一流企业的先进管理理念引进应用新技术、新材料、新方法，促进生产顺行、质量稳定、指标进步；对内加大对成本核算相关业务人员的培训力度，组织开展成本项目构成及成本核算方面的业务培训，提高业务人员对成本管控的认知，提高员工的业务能力和综合素质，从而提升整体生产效率。

下一步，龙钢集团公司将持续树立“质量为本”的理念，不断深化算账经营，加强成本控制，充分发挥质量效益，优化资源配置，进一步凝聚质量发展工作合力，全力推进龙钢集团质量工作不断迈上新台阶。