今年以来，龙钢公司全面推动精益管理，立足公司、分厂、车间、班组四个层面，通过建机制、补短板、强激励，全方位细化完善四级成本管控体系，助力生产经营实现提质增效。截至7月底，降本增效完成7.39亿元，完成年计划的64％。

建机制，坚持目标导向，以市场价格决定成本

龙钢公司在内部建立市场化结算与目标成本控制机制，以全面预算管理为基础，树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，构建推行“集团－公司－分厂－炉机线－班组－岗位”的指标分解成本体系，以市场机制驱动管理变革，搭建市场化价格发布平台，形成内部工序间市场化结算规则，并将市场化价格向炉机线、班组、岗位进行传递，通过提高成本管控效率与各项经营目标落地，带动各分厂实现由生产型向经营型转变，全员由岗位操作员向成本核算员转变。目前，18项主要指标实现同比进步。

补短板，坚持问题导向，以完成目标成本为要求

龙钢公司以“安全零事故、环保零事件、产品零库存、经营零损失”为要求，以31项攻关项目为抓手，在各类会议上对成本运行情况进行分析，针对异常情况进行重点管控。同时坚持“吨钢完全成本核算”理念，通过内部轮训、培养、交流等方式，在各炉机线配置了一批懂工艺、懂成本的兼职成本管理人员，实现降本增效、自主改善等工作高效推进，真正实现精益算账和精益经营。目前，通过开展金点子、QC小组、查找提改献等活动，共收集到金点子6300余项、QC小组成果43项。

强激励，坚持结果导向，以“一人一表”赛马为动力

龙钢公司将成本管控纳入专项考核，牢固树立“成本重担大家挑，人人肩上有指标”理念，围绕全员全工序全过程四级成本核算和生产工序管控，建立炉机线激励机制，每月按照结果指标和过程指标相结合进行评价，同工序赛马半年出现三次考核排名末位的炉、机、线，将实行诫勉谈话、降级、免职或者调离工作岗位管理。同时，积极推行“一人一表”责任体系和评价体系，把绩效引入市场化运营体制，将个人绩效与成本管控情况进行挂钩，以关键指标持续提升作为评价提质增效成果的量化标准，真正做到精准激励。目前，经赛马评比结果应用，公司共淘汰、降职、诫勉谈话85人。

下阶段，龙钢公司将始终聚焦“低成本、高效益”经营之本，树牢“管理是基础、经营是目的”思想，在经营提效和深挖成本潜力上持续精准施策，以对标管理为抓手，明确提升方向，并将对标工作延伸到各个层级，确保不断提升管理效率、创新能力、成本控制和市场竞争力，进而助推企业实现成本再突破、管理再升级、效益再提升。（龙钢公司 靳佳磊）