今年以来，龙钢公司聚焦高质量发展的谋划推动，在项目建设中坚持规范化、精益化、专业化、本质化管理，以科学的管理举措，提升项目建设工作质效，为企业整体战略目标的实现及减亏增效提供有力支撑。

规范化管理助项目建设提速

龙钢公司始终坚持规范化管理，深入研究涉及项目建设的所有国家法律法规、地方性法规及行业规范，遵守两级集团及公司内部政策、制度和标准，完善项目建设合规管理制度，包括合规风险评估、合规审查、合规培训、合规监测和报告机制等，加强对重点项目的跟踪和管理，确保项目按计划顺利推进。同时，重点关注项目建设过程中存在的各项风险，及时采取措施予以应对，将合规要求嵌入项目管理各环节，确保项目从立项、实施到验收全过程都符合规范要求。

精细化管理助项目建设提质

龙钢公司秉持“精益求精”的工作理念，实施项目归口管理，充分发挥管理单位战略规划职能，协同主体单位解决项目前期手续办理过程中的重点难点问题，为项目建设做好支撑和服务。用好“五化”机制，针对每个项目制定详细的目标任务、推进方案、关键路径及奖惩措施等，确保项目建设高效推进；建立项目推进周例会机制，通过项目负责人分享项目管理经验、分析存在问题，举一反三，总结分析，为后续项目建设工作提供借鉴；做好项目复盘分析，通过实际取得的效果与项目决策预期目标进行对比，找出差距，分析原因，总结经验教训，提出相应对策建议，不断提升投资决策水平。

专业化管理助项目建设提效

龙钢公司坚持“以生产需求为导向”的服务理念，将其贯穿于项目管理全过程。通过转变作风观念，加强部门技术服务意识，本着为生产经营系统做好服务、做好支撑的理念，全员深入现场实地调查研究，以真抓实干为导向、以改善生产为目标、以经营创效为目的，实事求是、切合实际，对生产流程、工艺要求、质量标准、成本预算等进行全方位学习调研，强化与生产单位的合作协同，通过提高服务效率和响应速度，切实解决生产过程中遇到的问题和瓶颈，推动生产经营中心工作取得更好成效。

本质化管理助项目建设提档

龙钢公司以油气及新能源钻采集输用高端管材智能制造合资建设项目要求为工作标准和契机，改变为上项目而上的思想，明晰项目建设是为产品结构调整、产业转型升级及企业提质增效而上的本质化目标，持续深化成本管控举措，严把建设项目立项关口，严控项目建设投资费用，算好投资收益账。同时，严格按照两级集团公司要求，科学论证，估算投资效益，全力推进项目前期各项工作。加快论证及确定产能置换、产品结构调整及圆坯保供等方案，积极沟通相关手续办理事宜，促进高质量发展转炉升级改造及产品结构调整项目尽快推进。（龙钢公司 赵菲菲 马永红）