今年以来，龙钢公司坚持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营理念不动摇，对内破瓶颈降单耗、对外保质提质降单价，在“立”与“破”中推进改革，不断将改革工作推向深水区，为公司高质量发展积蓄不竭动力。

谋局——凝聚改革共识 在全局上谋势

“2024年，我们要立足企业发展实际，在打赢十大硬仗的基础上，在解决实际矛盾中坚决破除体制机制障碍，解决组织效率低、成本高、竞争力不强等影响企业发展的难题，立新机制，促管理变革。”年初，在三届三次职工代表大会暨2024年工作会上，龙钢公司党委书记、董事长陈骁讲道。

龙钢公司通过加强组织领导，强化考核监督，营造改革创新氛围，构建深化改革责任体系，层层传导、层层压实改革责任，夯实改革的支撑基础，确保各项改革任务有序、有效落地，让全员建立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的正确绩效观。同时，树立四级成本管理经营意识和目标导向，深推精益管理，制定了《精益管理三年规划暨2024年工作实施方案》，启动引入外部机构，立足公司全局深入调研、通盘设计，推动全价值链精益管理体系建设。聚焦行政职责和经济职责两个维度，强化干部责任落实，细化绩效指标分解落实，激发全员活力，成立跨专业跨部门QC小组，梳理攻关项目30项，形成了大众创业、万众创新的良好局面。

破局——在症结处用药 在关键处落子

改革就是要奔着问题去、盯着问题改。龙钢公司围绕行政职责抓管理，结合经济职责创价值，立足管理架构、职能分布、扁平化层级等要求，稳妥推进机构改革工作，取消作业区，推行工段负责制，秉承专业人干专业事的理念，将废钢验收、焦炭自动测末、水质化验等移交专业部门统一管理。按照先“三定”、后评估“两步走”措施，高质高效科学精准推进“三定”，以岗位价值评估为抓手，精简冗员，压缩管理层级，完善个人绩效合约，确保个人目标与公司战略、年度硬仗有机结合，以强激励硬约束，打破铁交椅、铁饭碗，干得好就激励、干不好就调整，实现责权利统一。截至目前，机关科室优化比例达20％，多元化用工劳务费用同比降低38.4％。

与此同时，龙钢公司深推算账经营，将生产单元从产线工序转变为独立市场主体，建立上下道工序模拟市场化结算机制，厘清各工序权责边界，实行市场化结算，推动从生产型向经营型转变，打通市场化改革“最后一公里”。聚焦十大硬仗，领导班子带头揭榜挂帅，炉、机、线全工序“赛马”，全员创新创效、追赶超越活力迸发。同时，坚持惩罚与宽容相统一、严管与厚爱相结合的工作导向，按照“三个区分开来”，制定《大宗原燃料经营库存创效激励实施办法》等，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围，使得各项经济指标均实现历史性突破。上半年，龙钢公司固燃消耗同比降低4.43Kg/t，返矿率同比降低1.81％，燃料比同比降低5.61Kg/t，生铁成本与区域对标企业基本持平，并低于行业平均水平，排名较2023年进步21位，核心竞争力不断增强。（龙钢公司 康磊 阮帅）