近期，汉钢公司技术研发中心深挖降本增效潜力，从材料成本管理、修旧利废、创新管理为主出硬招、定措施，不断激发降本增效“活力源”

压稳耗材成本“压舱石”

材料成本标准化管理是实现降本增效的看家本领，为牢固树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识，该中心结合各作业区工艺要求，制定完善与之相配套的考核办法，规范人员操作标准，通过逆向鞭策与正向激励，充分调动人员工作的积极性和主动性，引导操作人员严格执行标准化作业，以精益管理助力降本增效工作实现新突破。

同时，通过常态化推进和清单化管理，动态跟踪精准把控材料使用全过程，从限额领用、审批登记、报备入库、质量监督、回收使用、以旧换新等多方面进行专题研究、专班推动、专人监管和专责落实。

巧用修旧利废“健身招”

随着中心修旧利废的奖励号召，废旧材料在经验丰富的老师傅手上立马玩出了新花样，装备不全的设备收到了新补给，废旧的仪器仪表经过处理有了新工作，设备零部件经过筛选对比也找到了新伙伴。废旧物资经过一番折腾，摇身一变成了准备征战的新战士。

该中心本着“节支等于增收，修旧就是创效，利废就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盘”。从源头抓起，对于上报的备件材料计划，优先查看库存，能调剂的尽量调剂使用，切实让库存材料“动起来”。对领用材料物资从计划上报、审批、发放、使用全过程跟踪管理，加强日常维护保养和关键设备点巡检，建立健全设备全寿命周期管理台账，严格做到账物相符，全力降低备件材料费用。同时，坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，发动全员算小账、算细账，积极开展“三小一练”、修旧利废、岗位创新等节支降耗活动，营造全员降本氛围。

把牢创新创效“定盘星”

该中心把作风建设作为“第一动力”，坚持稳中求进、以进促稳，打破固有思维，探索解决问题的无限可能。通过开展对标学习，汲取好经验、好做法，立足自身发展实际，补短板、强弱项，找准突破现状的发力点，抓实着力点，寻找解决问题的新思路、新方法。

同时，结合企业高质量发展对检化验工序提出的“检以求真、验以正实”要求，以阶段性、长远性工作重点、难点问题为导向，以提升自身检化验能力为目标，积极对标“国字号”“省字号”及行业先进检测机构，通过“引进和自主开发”互补的方式，新增“试验”检测方法。（汉钢公司 彭林）