面对低迷的钢铁市场，如何在严峻的市场形势中突出重围，龙钢公司炼钢工序锚定“提指标、降单耗、增效益”目标，刀刃向内、向难求成，吹响“为生存而战”的战斗号角，聚焦十大硬仗任务，将“算账经营”理念贯穿生产全过程，步步为“盈”，跑出治亏创效“加速度”。

思想破冰，管理改革成效凸显

该工序主动作为，在思想上“破冰”，在行动上“突围”，以新求变、以变应变，将机构改革作为管理降本的突破点，刀刃向内，大胆实施改革创新举措，顺利完成工段组织机构改革工作，有效精简管理层级，夯实各级职责，实现减员增效的目的。不断创新经营模式，用“乙方”思维做“甲方”，坚持“上道工序为下道工序服务”的理念，强化专业引领和协同联动，深入推进管理由生产型向经营型转变，为企业向新兴产业转型，实现“产品结构、产业链价值、经营能力”三大提升提供有力支撑。通过积极落实劳务置换，有效精简外协人员，结算费用较去年同期降低24.4万元。

对标找差，重点指标全面开花

该工序瞄准“指标最优、成本最低”目标，紧盯关键环节管控和全工序要素保障，以精细化管理为抓手，依托四级成本精准导航系统，以过程工序、成本核算、运行分析、炉清日算精准导航为架构，实现成本最小单元的可量化跟踪。坚持“真对标、对真标”对标学习理念，以行业最好指标为目标，对外常态化与方大、石横、建龙等行业先进单位对标对表，制定周期性降本目标，不断提升指标，降低成本；对内突出三个导向，坚持算账经营思维，实施全岗位、全工序“赛马”机制，确保绩效管理横向到边、纵向到底，不留盲区，进一步压实各级责任，实现成本最低、指标最优，关键指标再突破。

多元融合，攻坚动能日益强劲

该单位在指标提升、人才培养、降本增效、设备保障、作风建设等工作上精准发力，建机制、搭平台、激活力、促提升，充分调动和激发广大职工聪明才智，营造创先争优的浓厚氛围。开展“我为炼钢来建言”“金点子”提报活动，进一步挖潜增效、降低成本；实施岗位交流方案，指派年轻管理人员在关键岗位轮岗交流，丰富理论知识及实践经验，打造复合型人才；开展青年干部轮流上讲台活动，激励和帮助更多年轻职工在各自岗位上敬业奉献、担当作为；开展干部履职、劳动纪律、物料使用、考勤考核等作风建设专项检查，整治党员干部不作为、慢作为、懒作为等，通过灵活多样、内容丰富的活动，激发全员攻坚克难、干事创业的斗争意志，凝聚打赢生存保卫战的强劲动能。（龙钢公司 郭冰清）