上半年，陕钢集团金属科技有限公司紧紧围绕“八大硬仗、降本增效、作风转变”等内容扎实开展工作。下半年，金属科技公司将按照陕钢集团2024年上半年工作会要求，持续推进精益管理、算账经营、铁前降本等工作，以奋斗的姿态，全力助推集团公司治亏创效目标实现。

精打细算，效益水平持续巩固。金属科技公司围绕再生钢铁原料年度生产经营任务指标，眼睛向内深挖内部潜力，抓关键，细算账，千方百计增加经济效益，想方设法提高综合效益。上半年，金属科技公司公车油料和保养费同比下降20％。金属科技汉中有限公司通过自主改造设备冷却系统，提升了对中厚板下脚料、钢筋颗粒等料型生产效率，为公司创产、创效发挥了积极作用。

精细管理 内控基础不断夯实。加强内控体系建设，持续提升管控效能。根据业务特点和实际情况，上半年共梳理各部门管理制度84项，其中，修订制度24项，新建制度5项，合并制度5项，废止制度7项。加强对关键领域和关键环节的合规管理，建立完善并全面实施《合规管理手册》《风险防控管理手册》。细化完善《公司风险数据库》，对公司的管理风险、财务风险、经营风险等进行全面评估。目前，共建立风险控制矩阵6项、二级流程58项、控制节点151项，提高了公司的管理水平和风险防范能力。

精准施策，向市场渠道持续开拓。金属科技公司砥砺深耕省内市场，强化渠道攻关。梳理省内大型产废企业近25家，金属科技公司分5个攻关小组共30人进行全覆盖调研，为提升调研质量，扩大调研范围，各调研小组地毯式走访，彻底摸清省内再生钢铁原料产量、分布、流向等实际情况，积极寻求与省内大型产废企业建立紧密的合作关系，旨在提高金属科技公司在省内前端资源的掌控能力。同时，对各生产基地加工工艺进行再攻关，通过与同行业横向对比、与往年纵向对比，进行数据分析，进一步掌握各种再生钢铁原料的性价比，提升公司经营能力。

精耕细作，严的作风提升效能。金属科技公司围绕再生钢铁原料产业，持续深化工作作风转变，把作风建设融入日常、融入本职，形成抓作风促发展、抓发展强作风的良性循环，让新风正气在全公司不断充盈，助力生产经营工作跑出“加速度”。上半年，对“八大硬仗”、工作专班等重点工作进行周汇报、月总结全面推进，日常重点工作完成销号23项。大力实施“常规工作标准化、重点工作清单化、特色工作品牌化”真抓实干，以更加务实的工作作风，提升工作效能。按照集团“四下基层”工作要求，公司领导30人次亲自督办解决应收账款、物资调剂等104项工作。各党支部定期组织人员助力生产经营4次。

攻坚克难促提升，全力以赴创新篇。下半年，金属科技公司将持续聚焦主责主业，把稳“方向盘”，不断锤炼队伍，提升经营水平，对标行业优秀企业，优化自身内部管理，加强基础管控，为企业扭亏脱困，实现改革发展奠定坚实基础。（金属科技公司 武旭升）