连日来，汉钢公司设备检修中心摒弃“等、靠、要”思想，锚定指标对标、流程再优、备件承包等关键业务环节，稳扎稳打推进改革攻坚任务，通过优化制度流程、重建标准体系，促使业务人员各司其职、各负其责，确保改革攻坚落地见成效。

自我加压 “动起来”

为进一步压实各级责任，该中心坚持“早”字当头、“干”字为先、“实”字为要，以实现备件材料消耗管控历史最优为总目标，自我加压“动起来”。通过与历史最优“对标”、与兄弟单位“比拼”、与行业领先“赛跑”，采取消耗指标早预算、专人分区职责清、过程管控严落实等的工作机制，形成人人有责、各尽其责的责任链条。同时强化数据思维，紧盯日消耗、承包费、月累计三个关键环节，做到用数据说话、用数据分析、用数据指导，通过数据服务让工序成本管理心中有数，实现了月备件材料消耗同比降低20.86％。

流程再优“快便捷”

“现在急件计划的线上流程太便捷了，大大提高了审批效率……”针对前期业务流程中的“梗阻”问题，该中心通过内部流程精简优化已一一攻克。

为进一步实现手续最简、环节最少、成本最低、效率最高的业务总目标，该中心以“流程再造”为抓手，牢固树立服务的理念，通过对物资管理、计划管理、备件承包管理、备件材料质量异议处置办法等制度进行再梳理，优化减少流程审批节点8个，对照组织机构调整变更审批节点16个，新增业务操作权限3个，大大提高了工作效率与管理水平。

攻坚创效“提速度”

“您好，我们高线轧辊备件承包项目贵公司有意向参与吗？”每天挖掘引进更多优质意向客户是该中心备件承包管理员的日常，他坚信多一次询问机会就多一次。

为持续发力全员降本增效攻坚战，该中心以备件承包业务为推手，匹配正向激励政策，激发全员提质增效“大活力”，用实际行动催开“效益花”。通过引进备件承包新厂家，逐项推进每项备件承包项目，挖潜备件承包降费点，切实为后续承包工作夯实基础。（汉钢公司 罗 嘉）