今年以来，龙钢集团上下扎实贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“四种经营理念”，积极用“紧日子”过“好日子”；用“乙方”思维做“甲方”；用“营销”思维抓“生产”；用“赚钱”思维去“花钱”，结合多元产业发展工作实际，全力促进管理效能提升。
“用‘紧日子’过‘好日子’”。在当前经济下行压力较大的背景下，节约使用资源，提高经济效益，是势在必行的举措。龙钢集团全面践行精细化管理，把过“紧日子”作为习惯、变成常态，强化资金计划管理，严格控制非生产经营和预算外支出，规范了报销流程，优化了资源配置，减少不必要的开支；下发了关于《库存定额和成本控制标准》的通知，进一步加强生产成本管理，明确了华冶铸造和3D打印相关材料及产品的库存定额和成本控制标准，以提高库存周转效率、降低库存风险；同时，加强过程管理、过程考核，按季度对所属单位管理费用压减目标进行统计分析、结果通报、刚性考核，确保全年管理费用压减15％的目标顺利实现。
“用‘乙方’思维做‘甲方’”。结合多元产业发展经营实践，龙钢集团从“乙方思维”出发，破解思维定势，积极转变角色定位，加快推动“钢铁＋多元”双主业新格局的形成。以市场意识作先锋，围绕华冶、红光、西轧三块土地的盘活，坚持“一园一策，一项一议”探索多种合作模式，积极主动探索市场动态，深入寻找目标客户；以服务意识作支撑，通过重诺守信的服务态度，真诚用心的服务品质，争取引进高品质意向项目，充分利用闲置低效土地，提高土地资源利用效率；以创新意识求突破，重视先进技术的运用，结合新质生产力培育，精准研判市场形势，以更科学优质的方案推进项目，促进形成新的利润增长点。
“用‘营销’思维抓‘生产’”。经营管理提效，必须要算好“市场账”和“经济账”。龙钢集团走出去强化市场走访调研，积极拓展、掌握市场动态与客户需求，将市场营销与生产运营紧密结合，坚持“以销定产”，增强去库存、拓市场的针对性、实效性。“不能把有限的现金变成库存！”龙钢集团华冶铸造业务、3D打印业务、固废销售业务，牢固树立起市场开发和拓展营销渠道是当前发展第一要务的理念，层层传导压力，让营销人员突破思维定势，主动走出去找业务、拓市场、抓订单。抢合同、抓回笼，降低生产成本，避免资源浪费，各多元业务单元在增销量促发展中砥砺前行。
“用‘赚钱’思维去‘花钱’”。龙钢集团公司围绕打造陕钢集团新质生产力，认真研究新能源及固废前沿技术及冶炼工艺，加快脱锌、碳酸锂项目、储能项目等项目科技研发，充分考虑项目的盈利能力、风险控制及长期效益，提高资产使用效率和收益率，确保公司资产保值增值，加快提升公司整体盈利能力。
面对当前复杂多变的市场环境，龙钢集团上下正紧紧围绕上级集团各项经营工作部署，持续深化“四种经营理念”见行动，以“走在前”的使命感、“加油干”的责任感、“不能歇”的紧迫感，坚定信心应对挑战，抢抓市场机遇、提升经营管理，为构建“钢铁＋多元”双主业发展新格局不懈努力。
